淮北人才工作简报.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蚂蒇内部刊物肅注意保存淮北人才工作简报螅肃腿第8期肈淮北市人才工作领导小组办公室2010年4月15日袅膀袁编者按:2010年3月27日,市委书记、市人大常委会主任毕美家就《市人民医院大力加强人才引进工作,2009年引进16名硕士研究生》(淮北人才工作简报第6期)作出重要批示:市人民医院一年引进16名硕士研究生的做法要好好宣传,全市有空编的单位,一定要根据业务发展需要,下决心引进一些高层次人才,只有这样,才能不断提升全市的综合竞争力。袇按照毕书记批示精神,我们对市人民医院近年来开展人才引进、培养和使用工作进行了进一步总结,供学批示要求,重视人才工作,并结合实际,采取切实可行的措施加强人才工作,力争在人才引进、培养和使用上取得新的突破,为提升全市的综合竞争力提供坚实的人才保障。羅筑巢引凤人才为本薁——淮北市人民医院引进、培养和使用人才侧记荿蚆淮北市人民医院,从一个市委机关保健门诊,经过40年的沉淀与积累,发展成为拥有1200余张床位,1200多名职工,技术力量雄厚,专业门类齐全,专家人才济济,医疗设施先进的大型综合性现代化三级甲等医院。如今,已是皖北地区卫生系统的一面旗帜。2009年医院立项省卫生厅资助课题2项,市级科技计划项目6项,获得市级科学技术二等奖3项,市级科学技术三等奖2项。主办省级继续医学教育学习班3期,市级继续医学教育学习班11期,刊号杂志上发表学术论文81篇,有两人被评为安徽省第四周期学术和技术带头人。2010年3月医院又顺利通过评审被授予安徽医科大学临床学院。这些累累硕果的取得主要得益于该院始终坚持“人才兴院,科技强院”的理念,得益于始终注重加大人才的引进、培养和使用力度。肄一、求才,筑巢引凤招贤士羂高水平的医疗技术是以高水平的人才做保证的。要创建技术一流、设备一流的医院,医技人才起着决定性作用。就淮北市的城市规模和经济文化发展而言,医院还无法打赢与大城市和沿海开放城市医院的人才争夺战,但就地理环境、交通条件、医院条件待遇而言,医院还是具备吸引医技人才的优势。关键在于怎样做活做好人才为本的大文章。为此,该院十分重视人才的引进工作,采取八方“引凤”、主动出击的策略,坚持以“高学历、高技术”为标准,拓宽渠道,变“等”为“请”,用待遇、用事业、用情感来招揽专业技术尖子和学科带头人,对引进人才该院实行低职高聘制度,并对特殊人才委以重任。2008年有31名硕士研究生向医院递交了简历及工作申请,最终经过医院研究和各临床专业的需要,选中了其中的7名硕士研究生;2009年来自青岛大学医学院、大连医科大学、苏州大学、泰山医学院等九所医学高等院校,横跨10余个专业共70余位医学硕士向该院递交了简历及工作申请,最终选中了其中的16名硕士研究生;截至2010年3月又有53名硕士研究生向该院递交了求职简历。目前,该院已拥有硕士以上学位38人,高级职称138人。大量高学历、高技术人才加盟为医院的医疗科研工作注入了新鲜“血液”,同时,他们较强的技术能力和新观念所带来的“鲶鱼效应”也激励了更多业务骨干的脱颖而出和医院科研成果的显著提升。肁此外,该院还根据实际情况,制定出《淮北市人民医院科研奖励条例》、《淮北市人民医院高新技术奖励条例》和《淮北市人民医院重点学科建设管理办法》。该院还规定重点学科、重点扶持学科建设专项经费,由院财务科按学科分别设立帐户,单独核算,专款专用。并不断加大院级重点学科及重点扶持学科专项建设经费投入力度:一是重点学科每个学科不少于每周期20万元;二是重点扶持学科(专业)每个学科不少于每周期10万元;三是对已获省、市级重点学科的科室,医院自动认定为院级重点学科,参考院级重点学科管理办法进行管理。经费按院级重点学科支持款项的2倍、;四是对成功开展高新技术项目的科室,在提供项目收入核算单据及原始病历,由主管部门审核登记后,分别按技术项目纯收入50%、30%、20%的比例奖励给科室;五是对重点学科建设工作中做出突出成绩获得明显社会、经济效益的科室和学科带头人给予特别奖励。仅2009年,该院就拨出科研奖励专款10万元用于奖励获奖科研课题、项目以及在中华核心期刊发表论著和论文的医务人员。医院临床医技人员的积极性被充分调动起来,医院科研项目申报、学术论文发表、科技成果获奖等工作均得到显著提升。莅二、育才,百万投入强素质膄医院技术发展日新月异,医疗的竞争,说到底是人才的竞争,技术的竞争,设备的竞争。为了提高全院医护人员的整体素质,该院不惜花费财力物力,投入资金近百万元,采取“走出去,请进来”等多种形式培养人才。先后制定《淮北市人民医院临床住院医师培训管理办法》和《淮北市人民医院青年医师培训考核实施细则》等