施工组织设计目录编制依据工程概况Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;、、、质检资料的质量控制、、、“三安”、“四口”、“五临边”、、、;;2000标准编制的《质量手册》(RT/QN2001-A);;、施工装备、施工管理模式和施工管理制度;;。:宏捷电路(常熟)::宏捷电路(常熟)::,即空气源热水机组及水箱给水泵的安装,按照国家颁布的施工验收规范和质量检验标准以及设计要求组织施工。:设备位于楼顶,设计范围比较广阔,有利于机组的通风。难点:需要配合好机组基础的施作。;2000质量管理标准编制的《质量手册》(RT/QN2001-A),工程质量一次性验收达到符合国家规范要求的优良工程标准。,主动配合其它专业的施工单位,确保建设单位总工期目标的提前实现,计划总工期为35天,其中员工楼基础及安装工期为20天,研发中心基础及安装工期为10天,调试工期5天。、文明施工目标在施工的全过程,认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》和《建筑施工安全检查评分标准》(JBJ59-99)的规定,实现现场安全文明施工达标,做到无死亡、重伤事故,无重大设备、火灾事故,轻伤率控制在1%以内。强化施工现场管理,创建文明施工单位,把施工现场建成文明施工标准化现场。,按重点施工工程的要求,实行公司与项目经理部二级管理。,项目经理代表企业法人,按本公司ISO9001/2000标准质量管理体系及“项目法施工”,对工程质量、工期、安全、文明施工,科学管理和经济效益全面负责。,全面履行工程施工合同并承担施工合同条款规定的义务和职责;搞好员工思想教育,组织开展劳动竞赛及安全和文明施工竞赛活动;定期检查施工进度、质量、安全文明施工等工作,保证工程施工所需的资金;全面履行施工合同及后勤保障工作,按工程施工所需的资金,按工程实际需要调配施工人员和施工机具,保证设备和工程材料供应;解决工程中出现的重大技术问题;负责职工的技术培训和技术考核;对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制,组建并认命项目经理部。;强化内部管理;按施工组织设计、施工图纸、施工方案精心组织施工作业,编制各项工程实施计划,搞好技术、质量、工期安全文明施
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