管理学家看丞相之李靖.doc

《管理学家看丞相之李靖》 一、历史上对李靖的评价李靖比王珪可能有名多了,因为王珪没有被神话,李靖被神话了。神话中把他描述的很多,比如托塔天王,尤其在两部小说,一部《封神榜》,还有一部《西游集》都描述了他。这是因为李靖战功彪炳,死以后被封为卫国公,老百姓为了纪念他,弄个庙把他拜下来,这是中国人的习惯,喜欢哪个人就弄个庙把他拜起来了。而且太宗也把李靖画下来,变成二十八名重要的开国功臣摆在凌烟阁里面,每天去观赏。历史上对李靖的评价,第一,是才兼文武;第二,出将入相。这是王珪对他的评语,他的才华文武全才,而且满腹经纶。出将入相,出可以为将,入可以为相,文武皆通。第三个是他老成持重。年纪小小的,已经非常稳重了。十几岁可以坐下来,跟当时隋朝的大将,三大名将谈军事。而且他舅舅韩擒虎,是三大名将之一,他说我们家族里面这么多的孩子,能够谈兵法的就此儿尔。连杨素,隋朝另外一个大将,杨素这个人很眼高,瞧不起人,恃才而傲。看到李靖,谈了几句话之后,杨素也说,“哎呀,人才啊!”这种恃才傲物的人居然会佩服李靖。当时李靖才十几岁,拍拍自己宰相的位置,告诉李靖,“公当坐此尔。”你早晚要坐我这个位置。 二、从小立志而李靖也没有让他们失望,从小就拍胸脯跟父母讲:“我只要有一天能遇到明主,遇到明君,我一定会立下大功,以扬家业。”一定立名万世。所以从小就有志向和目标了,很多小孩子为什么后来成就不大,从小没目标。所以父母亲有责任、有义务把孩子带好,帮助他们做职业规划。让孩子理解,自我认知,自我了解,了解我的实力、我的能力、我的潜力,我的人格特质,我的性向,所以我将来能做什么。李靖早就定了,七岁就跟父亲有这个话了。所以你看中国历代以来,所有了不起的人从小志向、目标清楚。所以三岁看八十,小时候行,长大还是行啊;小时候不行,长大也可以行的,要靠努力啊,要靠爸爸妈妈你们辅导,靠教育。但有些小时候不行,长大还是不行,因为你没有给他教育的环境。 三、领导人的“四必失”李靖第一次当官是在16岁的时候,就参军了。当个小兵的班长,从这里开始立功,到了19岁,随着朝廷的部队南下征服陈国立了大功,19岁当了三个县的县令,等于现在兼三个县的县长兼县委书记。所以李靖是少年得志,十几岁就非常沉稳。难怪历史上说他少年老成、少年持重。而且思虑非常得细密,多谋答辩。你作为一个将领要做战略部署,调兵遣将,思虑如果不细密的话,那你岂不容易上敌人的当。管理也是一样啊,美国有一个管理学家叫弗雷德·菲德勒,他讲了一段话,管理上你不要管它归纳什么派什么门,你别管它。能够把公司管好,让公司赚钱,它就是好派。这个理论跟我们小平同志讲的一样,花猫也好、白猫也好,能抓老鼠就是好猫。完全一样的道理,权变的最高指导。美国到1985年才讲全面管理,中就告诉汉文帝,要懂得全面管理。所以美国的管理落后中国两千年。如果有学管理的,我建议你回去把中国的古籍好好看一看,你会发现西方那一套,当你看完中国古籍再看西方的管理学,那就跟看幼儿园的东西。可惜我们中华民族留下这么多宝贝,有多少人在看。中国历史上,古人有一句话,领导人有“四必失”,四种领导人一定撑不久,很危险。第一个,叫德薄而位尊。你德没有那么高啊,可是你位置坐这么大,德薄而位尊。德行不够,你就爬到那个位置上去,在现在管理学上叫做你的(英文)职位跟地位不衬托,绝对坐不稳。第二种,智浅