职业经理人必备的技能修炼.ppt

职业经理人必备的技能修炼
——管理自我,追求卓越
职业经理人培训课程
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本课程综合了宝洁、百事、IBM以及哈佛大学的多方面内容,全面而又简洁的论述职业经理人所应具备的基本素质以及形成过程与方法!
本课程目的在于使受课者了解并理解成为一个职业经理人所必备的能力与素质,并学习如何培养这些素质!
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内容提要
什么是职业经理人?(Professional Manager)
职业经理人与一般经理人的差别
职业经理人的十项基本素质
素质分项介绍
职业经理人在企业中的角色
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什么是职业经理人?
职业经理人是一群拥有优良品德,掌握了商业以及社会运作与发展基本哲学,并擅于在不同环境下良好应用的人群集合。
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故事一
1、公司经营战略不清,没有清晰的发展目标
2、人员素质偏低
3、产品线太长,没有重点,普遍亏损
Hanson第一天走入太阳神公司的大门,他是被以60万
年薪聘请担任太阳神公司营销总监的。三个小时之后,
他就发现了公司存在的三个核心问题:
面对这样的情况,他应该首先做什么呢?
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职业经理人与一般经理人的区别
PM M
可以在任何企业、任何岗位担任领导责任;
创造型思维,知识来源于一切事物,有强大的学习能力;
独立思考解决问题的人
只适合于某个特定行业、特定岗位;
以经验作为主要知识来源
协助解决问题的人
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职业经理人的十项基本素质
强烈的责任心与使命感
思考与解决问题的能力
领导能力
沟通能力
排序能力
计划能力
团队精神
创造能力
技术能力
自我管理能力
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责任心与使命感的特征
主动性:旺盛的求知欲望和强烈的好奇心,驱使积极进取
自信心:相信自己所能做事情的价值,即使受到阻扰,也不放弃
疑问性:不盲从,大胆发问,突破旧的传统观念
勇气:具有面对常人无法忍受困境的勇气
狂劲:表现在对外,试图突破常人以为难于突破的主观障碍,达到自己设定的光辉顶点;对内既是一种对自己实力的充分信任,又是一种对较高目标的大胆追求!
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力量源于智慧,职业经理人的勇气与力量源于正确的思维习惯
第二素质:思考与解决问题的能力
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现象
归类
方法
抽象
解决问题
的设想
制定
行动方案
具体结论
粗线条结论
论证
执行
解决问题
制定方案
U-型思考法
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