二线职责分工.doc

蒄山东二线生产超白玻璃前期准备及试生产工作职责分工腿按照“全国一盘棋”管理思路的要求,为进一步发挥总部决策、指挥中心的作用,真正做到“平台共用,优势互补”,明确工作流程、提高工作效率,根据目前总部及山东公司实际状况,特对二线生产超白玻璃前期准备工作及试生产过程的各项职责分工明确如下:羆【总部】:薅1、总师室:主要职责:抓好山东公司与总部平台山东二线超白玻璃生产工作技术方案的的组织协调、安排落实工作;(责任人:陈君、姜汉祥、苏永刚、于洪文)羂1)山东二线超白玻璃所需各种原料的确定、超白玻璃所需原辅材料标准的确定;羈2)试生产工艺方案:设计成分的确定、其它配料工艺参数的确定;配料单的确定等;肆3)组织各部门确定超白玻璃质量检验标准;羆4)组织各部门确定山东二线烤窑及试生产方案;蚄2、玻璃公司、生产线:做好与点上生产线各项生产准备工作、试生产过程中各项操作技术指导帮助等工作。(责任人:沈惠青、汤周犬)羁1)服从总师室的调度,配合做好各项方案的制订;膆2)配合做好试生产各项生产准备工作;即物资材料或人员的各项准备工作等;肃3、质监部:组织落实山东二线超白玻璃原料、成品检验等质量标准落实安排工作。(责任人:倪德宏)膂1)确定超白玻璃质量检验标准;螀2)超白玻璃透光率、吸收率及L、A、B值的检测与反馈;膅4、化验室:重点技术指导帮助工作(责任人:陈鹄)蒄指导山东公司化验室各项分析手段的配套工作,如X荧光分析仪到位前各种原辅料的化验分析与沟通反馈工作;袄5、经营公司:组织落实超白所需的各类原料采购、矿山资源开发、市场摸底等工作)(责任人:单利平、范国圣)葿根据山东二线超白玻璃所需原辅助料标准进行市场摸底,确定超白玻璃原料合格供应商;蕿【山东公司】按照总部平台要求,结合点上实际情况负责超白玻璃生产方案的具体落实安排工作。(责任人:周栋、施建明、桂连杰等)袅1、生产系统:按照总部平台要求,根据山东二线生产定位制定整体烤窑、试生产、达产达标方案,并反馈总部讨论、审核。节2、经营系统:按照总部平台要求、结合山东二线生产要求,采