煤矿2009综合调度室工作总结.doc

教学三矿调度室2009年度工作总结
煤炭生产管理,重在安全调度。
2009初以来,调度室紧紧围绕公司2009年度全年生产计划,按照我矿矿委的工作部署,全面落实公司下达的各项任务指标,圆满完成了各项生产任务。在这一年中,调度室将工作重点放在煤炭生产组织、生产管理、组织纪律、工效落实、煤质管理等方面,均取得显著成效。现将一年来的工作情况予以总结,如下:
一、元月份以来,受全市煤炭行业安全生产形势影响,全市煤矿停产整顿,但是我公司却逆流而上,销售情况良好。本年度从元月份开始,截至昨日,完成全年生产任务759155吨。其中调度室以安全管理、工程质量管理为主,全面协调工作面生产,12011采面和11061采面煤层较厚,以抓工程质量、提高工作面回采率为重点,,前十个月完成生产任务717726吨,为我公司完成全年度工作目标奠定了良好的基础;5-6月份,在公司销售形势下滑的情况下,调度室积极调整工作重点,以回采工作面工程质量、原煤煤质管理为突破口开展工作,调度室专门安排一名副主任,落实煤质管理工作,协调井下与煤场煤质管理,在生产线上,改造12011工作面,舍弃60米工作面长度,以此保证原煤煤质,11061工作面中间碴格专门安排出碴时间,与煤炭分装分还,所有掘进巷修岩巷全部停掘停修、进行质量标准化建设,一切工作服务于煤质管理,保煤质保销售,在全矿各单位努力下,五、六月份存煤全部销售,生产、销售形成统一协调
,基本实现产销平衡。
二、安全环境治理,质量标准化工作成效明显,调度室在保证安全生产同时,对井下安全环境治理工作更为重视,抽调区队员清理巷修道,优化环境,进行质量标准化建设,目前轨道大巷、皮带大巷经过治理,巷道清干净、整齐、文明,支护管理明显改善,尤其是大巷护修使用板标、铁川后,巷道支护强度显著提高。尤其是巷修队,全年维修巷道近万米,特别是后半年,在保证采掘接替正常情况下,继续抽调力量进行环境治理、质量标准化建设,每月维修巷道在1200米以上,大大改善了井下的工作环境。另外,局部巷道使用水泥硬化,自动降尘净化水幕、自动风门转载点积尘罩的投入使用,使巷道通风、降尘标准化工作又进一步提高,采煤一队、掘进队的两巷管理,因管理到位,措施得力,落实有效,成为我矿井下的亮点。安全环境质量标准化工作的持续开展,不但为安全生产提供了保障,也为我公司带来了良好收益。
三、不断提高工效,节约生产成本。调度室在提高生产产量的同时,注重人员工数的控制,在保证安全生产的情况下,尽量压缩区队编制,减员增效,精兵简政,控制区队出勤,不超定员,不超能力生产,全力组织生产,提高生产工效,达到6吨/工以上;第二阶段在销售形势下滑,回采工作面条件差等不利条件