【5A版】管理达标升级方案.doc

【5A版】管理达标升级方案.doc吴江福华织造有限公司管理达标升级办法(草案)总经理办公室编20GG年3月修订履历(RevisionNotes)版本/版次(Rev)制/修订日期(Date)修改摘要(EGcerpts)备注(Remark)A/020GG-11新制定新订核准审查制(修),完成今年工作目标,根据20GG年“福华标准创新年”,这一工作重心,围绕管理标准内容,经过一定的程序和方法,通过量化和评估,合理评价单位和部门在管理上所处的位阶或等级,并通过开展持续改善活动不断提高管理水平。、处、;; ,分工合作,讲究实效;,及时反馈,严肃整改。,进一步系统化;、上层次;,对流程进行细化;,建立考核依据,使考核和管理绩效挂钩;,建立管理目标,实现管理升级;,促使部门间、岗位间更好的沟通与协调,更有利于开展工作。,办公室设在总经办;,总经理助理为副组长;,组长由总经理担任,办公室设在总经办,成员由董办、总经办、财务管理处、人力资源管理处等组成;;、部门成立相应的组织机构,负责起草本单位的管理达标升级办法,以及日后的落实、考核等工作。,听取检查结果汇报,对存在的问题采取相应措施;,做好检查组,领导工作,对检查组人员明确分工,对检查结果负责;,做好各项具体工作;,及时编制管理达标升级办法及考评实施细则,报组长审核;,并依据标准对检查对象进行考核、评级;,对被检查的单位或部门及时提出整改及奖惩的初步建议。,:讨论并制定方案,计划五月底完成;:开始组织实施,提出改善,完善办法,计划七月底完成;:公司检查组组织初评,从八月份开始正式开展达标活动,每月组织一次达标检查,观察初步实施效果,年底前开始验标,并再制定下一步的改善方案。;;;;。,组织检查人员统一培训,确定工作方法和评比标准;,检查时提前通知受检单位,并报检查组组长批准;,做好检查工作资料的收集、整理和归档工作。:AAA级、AA级、A级;公司所有单位和部门都要纳入等级管理;,AAA为900分以上,AA为800分以上,A600分以上,低于600分的为不达标;:目标管理、制度管理、流程管理、现场管理、人员管理、标准管理、服务管理、计划管理、模式管理及异常管理;(见管理达标升级考评表1-10),各处、室、司为AA级达标单位,各部门为A级达标单位;;依据《绩效考核管理办法》和《目标管理办法》实施;,具体办法另订,不达标的单位或部门对干部进行调整;;,可升、可降,升的给予不同奖励,降的给予处罚并责令整改。管理达标升级考评表1-目标管理项目基本分数内容及考评方法(资料评估、现场检查、访谈评估、抽查评估、程序评估)等级得分备注制订3考评方法可选分解3审核3执行3检查3分析3改善3激励3结果76各单位和部门目标完成情况管理达标升级考评表2-制度管理项目基本分数内容及考评方法(资料评估、现场检查、访谈评估、抽查评估、程序评估)等级得分备注种类10宣贯10执行30完善10检查10奖罚10配套10创新10管理达标升级考评表3-流程管理项目基本分数内容及考评方法(资料评估、现场检查、访谈评估、抽查评估、程序评估)等级得分备注梳理5制定10审核10执行25检查15优化10电子化10激励10配套5管理达标升级考评表4-现场管理项目基本分数内容及考评方法(资料评估、现场检查、访谈评估、抽查