阿迪达斯鞋展望未来.doc

阿迪达斯绝非空谈团队精神,随着团队精神已经深入人心,而今,阿迪达斯也以令人信服的产品设计去物化究竟何为团队的概念。近年来,运动品市场细分化愈加明显了。如今,像阿迪达斯这样的国际知名运动服装品牌产品、价格、风格结构体系非常完善,无论我们是想慢跑、健身,还是打网球、踢足球,甚至是做瑜伽、健身操,能够根据自己可以接受的价位,在运动品牌卖场里找到合适的产品,可以说这些运动品牌已经可以‘武装’到牙齿。作为重中之重,阿迪达斯坚持其在足球、篮球等优势品类的开发,并用高科技与文化理念的双重策略参与竞争。一直以来,高新科技是国内外运动服饰品牌赖以生存的市场竞争法宝,也成为品牌推广的最大卖点。阿迪达斯一直在产品创新上赶超耐克,同时在产品加入令消费者认同的文化理念。比如,“‘团队签名’球鞋是同世界上最顶级的篮球运动员一起设计的,根据他们的需要专门设计并生产,同时也适合所有的篮球运动员,”阿迪达斯篮球全球副总裁劳伦斯诺曼说。既“团队签名”篮球鞋Lightspeed、Lightswitch、ProModel三系列,阿迪达斯08年底又有了新进展。首次提出了“C&C”概念,每一支兄弟球队都需要富有创造力的控制力的灵魂人物,把篮球场上球员可以分为“创造者”(Creator)和“掌控者”(Commander)两种类型。进而结合独有的专利科技,为这两种类型的球员研发了专门的团队签名系列鞋款,mander系列。 Commander(掌控者),一支球队的统帅一般是4、5号位的内线球员,正所谓“得内线者得天下”。蒂姆·邓肯这样解释:“我作为掌控者这个角色就是要掌控篮板,负责内线防守。若想比赛按照我的意愿进行,就要通过能量、努力和技术来实行。”兄弟情谊的另一方面就是Creator(创造者),在球队中担任这个角色的一般是1至3号位的外线球员,他们在场上挥洒灵动,往往能够给比赛带来更多的创造性和想象力,打出精彩比赛。T-MAC的观点是:“创造者是全能型球员,能够在面对内线防守时灵光乍现的完成突破。”吉尔伯特·阿里纳斯说,“你在球场上的创造性越强,你为队友创造得分的机会也就越多。”在让这些球星以身说法之前,这次阿迪达斯胜就胜在保密工作做得好,这两款新鞋没有放出任何风声,而季后赛上出人意料的让巨星上脚则无疑是对新鞋最理想的曝光方式,看来这次阿迪达斯的团队力量终于要彻底爆发了。除了在重点产品线的发展,阿迪达斯也可以作为先驱抢先占领老年人运动品这一真空地带,以更人性化的关怀去关注老年人的生活,用运动去唤起他们对生命的渴望与激情。阿迪达斯还与李连杰共同设计一套以“身心合一”为基础理念的全新健身课程,并在全国进行推广,准备涉足武术用品市场……“永远不要只针对一个创意在一种产品上的单一评估”,也许,这就是阿迪达斯的产品开发策略吧。比阿迪达斯晚半个世纪出生的耐克更早进入中国,并以之前约30%的市场占有率在中国运动鞋市场雄踞老大。“我们必须要有耐心,因为事情要一步一步地发展。”阿迪达斯集团主席兼首席执行官赫伯特?海纳这样说。然而耐心下也难遮的“野心”是,“到2010年,我们将成为世界上最大的体育用品集团”。这个有着100多年历史、经历过无限辉煌又痛失领先地位的体育用品集团为重新夺回世界冠军,准备了所有必要的智慧和意志。阿迪达斯在2008年是中国市场上增长最迅速的体育用品供应商,基于同一汇率,阿迪达斯在中国的销售额增