保险公司人力发展岗岗组联动内外协作基本架构工作模式.ppt

岗组联动内外协作目录CONTENT基本架构1工作模式2“双高”体系运作32一、基本架构*3人力发展条线*支公司人力发展岗城区营销部人力岗架构人力777人**营销部人力岗架构人力444人**营销部人力岗架构人力395人**营销部人力岗架构人力299人收展人力岗架构人力115人职场增员功能组**区支公司现有营销部5个,人力发展条线包括分管部门经理1人,营销部岗位人员5人;截止2017年12月下设职场15个,2018年二季度裂变职场3个,现有增员功能组15个。4二、工作模式*5*核心内容:每日做好日常面谈工作,同时对接职场增员功能组,追踪其面谈情况及职场增员数量时间每日上午8:30—10:00早会10:00—12:00常态增员面谈下午14:30—16:00新人举绩、转正追踪16:00—18:00新人资料的追踪18:00—18:30每日工作的复盘二、工作模式——日6二、工作模式——日*面谈:分层级面谈:新人、准主管、初阶主管坚持天天谈:面谈不是一日之功,需要天天坚持才能看见效果每日面谈的量与质:每日面谈至少3人、做好面谈记录每周进行面谈检查实践出真知:每一场战役面谈是源动力面谈的深度和广度决定最后的结果每天1轮常态增员面谈7核心诉求:每天坚持常态面谈,深入和伙伴交流,找准痛点激发发展意愿实施方式:分层级进行面谈,天天谈,重复谈,坚持谈,谈必有果关注重点:人力发展岗坚持自我面谈的时候,同时要督导主管、增员功能组也要进行面谈,面谈自己职场伙伴,面谈自己直辖组伙伴,只有多方位的面谈才能真正深入人心二、工作模式——日每天1轮常态增员面谈二、工作模式——日每天1轮常态增员面谈面谈非一日之功只有持续不断的面谈才能保证效果每天面谈至少3人,并且填写面谈记录表,每周一队伍建设会议抽样检查二、工作模式——日每天1次工作复盘核心诉求:每天一次总结,每天一次提升,追踪被面谈者的增员情况实施方式:每天夕会进行复盘总结,反馈伙伴在增员方面遇到的问题并且及时解决关注重点:简单的工作重复做,每天一点问题解决,就是成长蜕变的过程,细节决定成败