变事后算账为“事前算赢”-论文.pdf

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变事后算账为“事前算赢
徐艳丽中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司, 湖北宜昌
摘要:增速减缓、结构转型、竞争加剧⋯⋯一个新的经济发展时代悄然来临,我国进入只有加快发展方式转变才能实现可持续发展的阶
段。通过对我国目前融资生产过程的产生的问题进行分析,本文主要讨论通过全口径预算管理、价值引导、倒逼机制和三大计划协同融
合,用财务绩效引导生产运行,按照边际效益安排生产,提升企业竞争力和盈利能力。
关键词:价值引导;倒逼机制;财务绩效引导生产;三大计划;提升竞争力和盈利能力
新时代背景下的事前算赢倒逼机制所谓倒逼成本管理法,是以市场竞争机制
为推动力,采用倒逼机制降低成本的动态式成本控制方法,同
“效益目标指挥到哪儿,生产运行计划就执行到哪儿。”这
时又是以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、
种围绕完成效益目标制定排产计划的经营方式就是明显的“事
物资管理、分配管理的企业管理方法。其内容是:以制定具有
前算赢”举措。依据各生产厂全部生产装置的最大赢利水平下
竞争性的价格为起点,将生产、流通、管理的全过程进行分解,
达当月所要完成的效益目标,生产厂再依据效益目标,制定企
制定目标成本,挖掘潜在效益,将成本控制量化到每个员工,
业切实可行的生产计划和赢利措施。通过全口径预算管理、价
与经济利益挂钩,激励全体员工不断降低成本。它的公式是价
值引导、倒逼机制和三大计划协同融合,用财务绩效引导生产运
格一利润成本,即价格决定成本,成本不能突破市场价格。倒
行,按照边际效益安排生产,提升企业竞争力和盈利能力。“事前
算赢”举措要求每个生产厂必须将每月的效益目标分解到每一逼成本管理法在成本控制机制方面实现了突破。它以制定具有
天,通过优化平稳操作、加强设备巡检、提高生产装置运行平稳竞争性市场价格为起点。采用倒逼成本管理,把成本指标落实
到每一道工序和岗位。这样使市场竞争机制成为降低成本的外
率等举措,确保每天的效益目标顺利完成,进而以天保周、以周
保月、以月保季、以季保年,最终顺利完成企业全年效益目标。另在推动力。
外,年度预算、月度滚动,到日的分解也实现了预算与业务的有三大计划协同三大计划协同是指财务预算、生产经
机结合,兼顾了企业当前经营与长远发展,为企业管理决策提供营计划、投资计划三大计划的协同。财务预算管理是一种系统
了完整、多角度、精细化的业务信息支持,实现了企业资源的合的管理,之所以现在称其为全面预算管理,就是指全过程、全方
理分配与运用,为企业健康可持续发展提供了有力保障。位、全员,所有的部门、所有的人员,所有的方面、所有的环节,
都应该纳入预算管理中。而生产经营计划是指企业在一定时期
“事前算赢”的主要方式
内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计
全口径预算管理从年在党的会议中首次提出划指导下,根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长
“全口径预算”的概念以来,这项改革一直都在实施,而做好这远和当前的发展需要,合理地利用人力、物力和财力资源,组织
项工作是做好各项预算工作的基本前提。全口径预算所具有的筹谋企业全部经营活动,以达到预期的目标和提高经济效益。
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