××项目招商提成管理办法(暂行)一、目的为了建立招商团队的激励机制,提高招商人员的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,激励参与开业所有人员的积极性,使项目按照既定的时间顺利开业且营业面积达到预定目标或以上,特制定本激励方案。旨在通过对项目参与全体人员的激励,明确对招商人员的考核标准,使之在招商工作中能把握集团的利益方向,争取更佳的合作条件,为公司创造最大的效益。二、实施办法1、,税费由个人负责。:私佣和公佣(招商负责人员完成租赁面积,所得提成的80%为私佣,余下20%为公佣,公佣将由招商总监、招商基金、协同部门按比例分配):招商提成、销售提成。(如未有履约保证金的商家则依第一月租金到帐后计提);销售提成是按照签订《商品房买卖协议》后银行放贷后当月实施;、销售提成现状,建议招商提成按照租赁合同确定的租赁面积12元/m²计提;其间如有招商人员,在与商家洽谈时,促进销售的,‰计提;2、分配方式招商、销售提成具体分配类别说明岗位配备人数提成比例备注公佣总监17%总提协同部门08%企划及开业运营部门奖励招商基金05%团队内部奖励及经费私佣主管280%个人计提专员6总计10100%人员编制如调整,此比例需随之调整说明:1、主管、专员按个人合同签订租赁面积计提,标准为12元/m²的80%,余下20%由项目招商总监、招商经理及公佣按比例计提;2、设立“协同部门”提成为配合招商部的策划部门,3、如人员编制有调整,则此比例需从重拟定,以保障整体平衡;3、发放时间与标准招商及销售提成,当月月底由招商人员填写《个人招商提成统计汇总表》,招商总监汇总后填写《招商部提成统计汇总表审批表》,再由财务部复核,报集团批准发放。招商提成于合同履约保证金到帐后,当月随工资一起发放总提成的80%;余下20%为商场开业后当月发放;销售提成于签订《商场房买卖协议》且银行放贷后当月随工资一起发放总提成的80%;余下20%为交房后当月发放;《个人招商提成统计汇总表》
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