当前企业内部控制的现状及改善对策.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse当前企业内部控制的现状及改善对策-会计当前企业内部控制的现状及改善对策 张彦巧摘要:当前,内部控制已经成为了企业管理的核心手段,是企业必不可少的环节。然而,内部控制在企业运行过程中还存在许多的问题未得到解决,尤其随着市场的开放,加剧了企业内部风险发生率,并且面临大量的不确定性因素。本文首先对现代企业内部控制现状进行了分析,其次提出了改善企业内部控制的具体对策。关键词 :现代企业;内部控制;现状;改善对策一、,有不少企业管理层工作中重生产而轻经营,重开发而轻内部管理,更有甚者错误的认为财务内部控制应全权交由财务管理部门负责,完全忽视了财务内部控制在企业经营管理中具有的重要作用。还有部分企业的内部控制制度流于形式,认为内部控制就是各种手册、文件、制度,未将其落实到实处。此外,企业领导层不严格按照内部控制规定与流程进行操作,削弱了内部控制本身具有的威慑力。、职责不清管理者越权现象在现代企业中并不少见,导致该现象发生的原因主要体现在以下两方面:首先,缺乏清晰的职责权限,其次企业管理者素质低下。企业管理层私自利用自己的职权或者超出自身权限范围干预企业经济活动,导致部分核心控制环节背离了内部控制制度。,各企业间的竞争已经处于白热化状态,进一步加剧了企业的经营风险。我国目前有不少企业的风险意识薄弱,这对于企业风险的防范与发展都是极为不利的。二、,健全内部控制环境一方面,随着市场化、规模化、国际化的经营目标实现,企业应认识到实施内部控制的重要性与必要性;一味的凭借会计控制已无法应对企业当前面临的风险,所以会计控制应朝着风险控制方向迈进,将内部控制贯穿于各项业务、工作全程中。另一方面,完善法人治理结构,构建现代化的企业制度;为了保证内部控制切实成为管理者的内在需求,应加快现代企业产权制度改革步伐,健全法人治理结构,充分发挥董事会的主导性作用。清晰划分企业全员的职责权限,董事会的职责任务是负责内部控制制度的构建、完善及执行,健全一套涵盖董事会、监事会、审计委员会在内的内部控制机制,保障管理者较高的素质,并加强伦理道德教育,构建适应于企业发展战略的健康企业文化,设置专门的信息与沟通系统,制定并落实有效的人力资源政策,加强民主监督管理,贯彻职工参与制度。,确立核心控制点,完善风险评估机制企业内部控制的核心之处在于防范风险的发生、消除或降低差错、舞弊违纪违法等行为,可见,企业构建一套行之有效的风险评估机制是当前刻不容缓的事情。企业风险管理应始终以预防为主,通过内部控制自评方式,并将该方式落实到企业控制全程中。所以首先要围绕企业经营战略目标,构建各种风险评估的指标体系,准确的识别与实现控制目标有关的内部风险和外部风险,从而明确实际风险承受能力。其次,通过先进高效的风险分析技术,积极探索有利于防范、转嫁、分担、减少风险发生的手段。另外,定期和不定期的监控已经纳入高风险范畴的区域,时刻关注现有的风险或潜在的还未发生的风险。再有,企业应根据各发展阶段与业务拓展情况,不断的获取涉及风险变化的各类相关信息,对风险进行