IBM人才选拔标准.doc

袅IBM人才选拔标准:蚄IBM公司大中华区人力资本管理经理白艳在谈到人才甄选方面提到“IBM特色人才甄选计划经多年实践积淀,能够准确识别出适合其需求的人才。他应该有负责的态度、旺盛的‘企图心’、高效率工作的能力、‘随需应变’的创新能力、良好的团队精神等。”肀对IBM的人才选拔标准归纳如下:袇1、诚实与正直的品质。IBM对人才的诚信尤为看重,要求每一名IBM“蓝色精灵”都要做到诚实、正直。薅2、充分的自信心及主动精神。IBM还希望员工应该拥有充分的自信心,并且要主动的去学习与工作。蒂3、团队协作精神。团队精神反映一个人的素质,一个人的能力很强,但团队精神不行,IBM公司也不会要这样的人。蒂4、价值观。认同IBM"蓝色军团"的三个核心价值观:力争取胜、快速执行、团队精神。莇5、学习能力、适应变化能力、创新能力、沟通能力。IBM不迷信所谓的名牌大学,对所有大学毕业生一视同仁。IBM更看重的是员工未来发展的潜力。在日本,IBM的许多工程师学的是哲学等文科专业。IBM认为,只要应聘者的再学习能力好,情商不错,就有机会加入IBM“蓝色军团”。莆6、兼具技术、业务的全通道人才。对于未来业务发展所需要的关键工作角色和高级人才,其应具备能够把制定策略跟执行融会贯通的能力;创新和转型的能力;认同并塑造高绩效的文化,并在此氛围中吸引和保留人才的能力。另外,IBM设立了专业研发小组,针对职位设定、岗位数量、工作描述以及素质要求等具体问题建立素质模型。薃IBM为了培养公司各岗位未来的领导人,在公司实施“接班人计划”,培养与造就“深蓝”中的“深蓝”,即“深深蓝”。作为IBM包括高层领导人在内的所有领导层所应具备的领导才能包括:必胜的决心——行业洞察力、创新的思考、达成目标的坚持;快速执行的能力——团队领导、直言不讳、团队精神、决断力;持续的功能——培养组织能力、教导/培养人才、工作奉献度;核心特质——对业务的忠诚。薀肀IBM职员培训方式:肆一、新员工培训。新员工进入IBM,首先要进行为期4个月的集中培训。培训内容包括IBM的历史背景、规章制度、技术和产品以及基本的工作规范和工作技巧。培训采用课堂授课和实地练习两种形式。培训结束后,进行考核。合格者,获得结业证明;而不合格者,将被淘汰。在IBM看来,经过4个月的培训,只是使受训者有了一个IBM员工的基本概念。要成为IBM的正式员工,还要经过一年的实习。实习期间,公司给每个新员工派一位师傅,一对一地进行帮带。而且,师傅和徒弟要共同制定一个实习计划,明确师傅教什么、徒弟学什么。实习期间,要定期向人力资源部和新员工所在部门反馈实习情况。薄二、职业发展培训。员工在自己的职业生涯发展规划中,如果提出想做经理,在管理方向发展,公司则要考察该员工是否有这个潜力。考察结果认为有发展潜力,则把该员工存入经理人才储备库,并列入经理培训计划中去,在适当时候接受3个月时间的经理人员培训。经理培训内容主要包括学习管理技巧、训练领导才能、扩大视野、熟悉跨部门的关系网络。另外,还给学员一个具体项目做,体会作为团队领导的责任、义务。课程合格者,遇有经理职位空缺时,可以立即上岗。虿三、培训方式。IBM注重员工的培训,制定有非常完备的员工培训制度和具体实施计划。培训形式除传统的教师培训外,广泛采用和推广网上培训。IBM建立了自己的网上大学,在网上开设几千门课程,并向