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NC全面预算与资金管理解决方案
用友软件股份有限公司NC事业部
产品专家任晓慧
2002年06月深圳
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目录
集团企业对预算管理与资金管理的困惑?
NC全面预算管理解决方案
NC资金管理解决方案
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财务管理是现代集团企业管理的核心,而预算管理和资金管理又是财务管理的核心。
集团企业
集团企业对预算管理与资金管理的困惑?
集团企业的的全面计划预算体系还不健全:
!手工编制预算周期长,范围广、困难大;
!集团预算的下达、审批、上报周期长;
!预算的控制作用无法真正实现,形同虚设;
!无法及时地进行预算分析,进行预算调整;
资金管理分散,监控不利:
!资金的收支缺乏统一的筹划和控制,随意性大,使用混乱;
!集团管理方式和手段落后,信息滞后失真、无法对分子公司进行实时监控;
!资金分散,使用效率低下;
!应收账款居高不下,长期挂帐,资金周转率低;
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目录
集团企业对预算管理与资金管理的困惑?
NC全面预算管理解决方案
NC资金管理解决方案
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全面预算管理
预算监控
过程
控制
预算编制
资源
配置
预算分析
结果
管理
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预算编制--多层次计划预算
总体规划
企业的战略计划
3-5年长期计划
年度计划
企业的年度计划
可以按年、季、月编制
考核控制的依据
短期计划
企业的短期计划
可以到周
指导短期执行
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预算编制--全面的预算体系
各计划预算之间存在者因果关系和联动关系,完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。
业务计划:销售计划、库存计划、生产计划、采购计划、设备投资计划、设备维修计划、专项计划、人力资源计划
财务预算:费用预算、资金预算、资产负债预算、损益预算
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预算编制--编制方法
预测方法
计划分解
设置表间关系
支持快捷方式
支持计划汇总
手工录入
支持业务关系
支持预算编制的联动和预算模拟
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销售起点型预算
目标利润
销售计划
库存计划
生产计划
采购计划
设备计划
人员计划
费用计划
成本计划
资金计划
资产计划
损益计划
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生产起点型预算
生产计划
库存计划
销售计划
采购计划
设备计划
人员计划
费用计划
成本计划
资金计划
资产计划
损益计划
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