新保险产品上市工作推动安排及方案宣导优质教材.ppt

新保险产品上市工作推动安排及方案宣导优质教材.ppt.,追踪各层级考核晋升XX十天利用XX退市最后十天,冲刺业务新产品学习阶段对全辖人员分层级启动,学习新产品,利用通关卡严格通关500万新产品首销打好首销,树立典范,召开高品质的新产品发布会,营造热销氛围月底冲刺,弥补差距;司庆氛围的继续推动。四月节奏安排行事历日期主题内容要求3月30-3月31XX大通关再次产品通关,清分人力,为XX退市最后十天再添一把火确保通关人力为规模人力的80%4月1-4月10XX十天利用XX退市最后十天,冲刺业务,抓好600XX绩优人员保费目标3000万4月7-4月8日种子讲师班高讲团通关学习新产品,及时将新产品带给销售团队要求内勤带队,高讲团必须参与4月9日营销现场会各机构两部经理及骨干人员,各营业区经理组训新培,学习研讨新产品,统一思想,统一节奏,启动下阶段工作中支总分管总亲自组织召开4月11-4月16新产品学习通关阶段对全辖人员分层级启动,学习新产品,利用通关卡严格通关严格把关,全员通关4月11-4月12主管绩优大通关两天内主管绩优通关完毕,统一思想热炒氛围,职场布置完毕4月13-4月16营业区大通关利用早会把各层级人员全部学习通关完毕抓好出勤,全员过关4月16新产品试销开始打好首销日,树立典范,召开高品质的新产品发布会,营造热销氛围实现目标500万4月23方案节点利用新产品上市打出高点关注新产品销售占比及新产品开单人力占比,及时公布新产品上市动态4月26全月业务截止利用新产品上市和方案基本法利益打出业务高点实现阶段目标1500万目录四月营销行事历及节奏安排内勤操作篇方案篇1、3月21-23日新产品研讨培训班要求各中支选派具有产品传承能力的内勤参与,研讨出符合XX市场的产品特色,亮点,上市方案等营销政策2、4月7-8日种子讲师传承班要求各中支选拔优秀高讲成员及内勤参加,及时将新产品以点带面带给全省营销团队。分公司层面3、4月9日通关卡,产品销售学习工具的下发,十日前务必到达各中支;4、召开中支总,分管总现场会对新产品上市营销工作安排统一思想,统一节奏;5、每天及时追踪全省产品通关情况严格把关,全员通关,要求最低完成规模人力的80%;6、召开新产品发布会在报刊杂志等新闻媒体发布产品上市信息,营造产品热销氛围;中支层面1、4月9召开营销管理干部现场会宣导启动新产品上市,统一思想,统一节奏;2、4月11-12日主管绩优新产品学习通关3、4月13日全辖启动4、4月13-16日全辖通关5、及时发放典范短信,树立标杆,热炒氛围;6、每天及时追踪各营业区产品通关情况;营业区层面1、严抓出勤,确保每天参会人力达到40%;2、4月10日之前职场布置完毕,营造新产品上市氛围;3、全员通关对通关较好的给以奖励;4、召开各种形式的产品发布会,及时消化大河报积累的客户。