企业发展战略与战略规划.ppt

企业发展战略与战略规划
--企业依靠战略实施跳跃式发展的规划以及配套的战略管理体系
北京大学经济学院薛旭
矿产MBA
中国企业的战略管理需要解决的三个问题
长不大
长不了
倒的快
成长战略与突破瓶颈
战略升级与控制体系
战略转型与控制
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战略解决的问题:从5角到200亿
1980年,16个人的公司,面对IBM25万人,280亿美元;
1958年,一个重庆人200亿
两个很小案例企业
未来十年的可能发展
跳跃性增长战略体系
增长杠杆的支点
增长杠杆的管理点
一个中心:寻求跳跃式增长模式为中心
机会的周期性
产业的垄断性:
能力的长期性
发展三性
发展三性
周期逐利型
产业领导型
产业创新型
机会点
制高点
优势点
能力点
资源点
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企业发展的 5个阶段
抓机会
抓策略
抓能力
抓资源
抓客户
时空资源是有限资源
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战略管理的八大内容
成功企业的发展轨迹:战略为基础的跳跃发展
三种赚钱模式与两种企业结局;
跳跃发展的三大要素:
战略优势支点;
战略营销能力;
战略组织与能力管理
战略是关于未来的现实决策;
战略是目标、策略、资源、行动的规划;
战略价值
战略是什么
战略体系
战略规划
战略分析
战略的内容
战略的层次
主要可选择的战略
战略规划的内容
目标规划
策略规划
竞争优势的规划
资源与能力规划
行动规划与规范
产业需求与发展趋势分析
竞争分析
战略管理
对战略本身实施的结果与战略进行管理与调整
战略执行
什么是执行
战略型执行力的分析
构建组织
构建激励
构建文化
核心竞争力
什么是核心竞争力
竞争力的基本要素
竞争力的发展与变化
如何辨别核心竞争力
核心竞争力的规划
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目录1:企业需要战略管理吗?
战略价值
战略是什么
战略体系
战略规划
战略分析
战略管理
战略执行
核心竞争力
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四个基本观点
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鲜明的反差
两个决策
导致反差的原因是成功企业的战略管理
战略导向型企业的价值
跳跃式发展是企业的普遍规律
通过战略决策实施突破性成长;
立足产业利润实现利润价值的最大化
Text
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Source:
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几个典型的案例:高速增长企业与失败者分析
海尔与雪花的18年
联想与牡丹的发展对比
1985年, 牡丹电子集团与联想公司分别成立;他们两家相距只有三公里, 但是由于发展战略的差异;导致:
2000年,联想销售由20万发展到200亿,而牡丹则由2亿元变为亏损和停产
联想的高速发展得意于联想贸工技战略设计的成功,而起步的时候,联想曾经卖过牡丹的电视。
牡丹的失败由于没有及时进入工业类电子产业以及没有在消费品电子产业中获得稳定的竞争优势.
1985年,雪花销售收入为1亿,利润2000万元
海尔销售收入380万元,亏损147万元:然而,22年后,同样还在家电行业:由于海尔采取下列名牌战略:
创建品牌
从内部管理与生产设计入手,满足未来需要
率先以消费者价值为目标,构建了内部价值链体系,包括广告促销的整合
提出了服务导向的的管理思想,在大众消费者中建立良好的口碑以及较高的溢价
中间发生了什么
目标
优势
能力
动作
海尔
中国家电名牌
质量—品牌—规模
全面质量管理
砸掉76台冰箱
雪花
每年增加20%的增长速度,高于GDP标准
满足于完成销售;
力图降低成本
没有稳定的支持能力的管理创新
二等品,三等品降价销售
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