企业经营指标管理优化措施.docx

企业经营指标管理优化措施.docx经营指标管理是企业管理的核心,是影响企业发展的重要因素。经营指标管理一般分为经营指标的编制和调整、经营指标的日常管控和对完成情况的考评等3个部分,这3部分相辅相成、缺一不可。对企业管理而言,经营指标管理对企业的良性健康发展有着至关重要的作用。一、经营指标的编制和调整1经营指标的编制要贴近实际,不能好高骛远经营指标的编制是经营指标管理工作的起点,也是影响企业顺利完成年度经营目标的关键步骤。因此,经营指标的编制必须要贴近实际,具有可操作性,不能好高骛远、盲目提高指标。所谓贴近实际和可操作性,既包括企业整体目标的制定要贴近实际,符合企业当前的发展现实,还包括分解到各个部门的指标要符合各个部门的特点,要针对不同业务部门的特点和实际情况,分配与之相对应的经营指标,从而充分调动每个部门、每名员工的工作热情。如果下达的经营指标过高,很可能导致员工们看不到完成任务的希望,严重挫伤员工工作的积极性。下达的指标过低,会使员工不需要足够的付出和努力就能获得较好的收益甚至丰厚的超额奖励,对那些经营指标相对较高的部门和员工不公平,这不仅不利于激发员工的工作潜能,而且还会提高企业的用工成本。在编制和分解企业经营指标时,应该充分考虑外在环境和企业当前的发展阶段,增减有据,不可一味地追求企业持续成长而不断调高指标。确定好企业整体目标后,再充分考虑各部门特点,将整体经营指标分解到各个部门。对成长性较好的业务,要设定较高的经营指标,对成熟的、正在萎缩的或者在企业战略中准备退出的业务,要设定较低或与往年持平的经营指标。 2经营指标的编制要注重引导性,指明员工的奋斗方向经营指标是企业一个时期内的奋斗目标,代表了企业负责人对企业发展的期待,是其管理思路和意志的量化体现。因此,经营指标的编制要具有一定的引导性,通过对指标的设立和分解,引导员工向企业所期待的方向去奋斗。所谓引导性,不仅是指指标数量的多少,还有指标类型的具体设置。比如,利润、纯收入、订单数额、成本等。各类指标的多少都会引导各部门和员工有针对性地开展经营活动。一般来说,指标的设立要具有一定的前瞻性,从而达到引导方向的目的。比如,公司负责人倾向于开展一项新的业务,那么在下达经营指标时,就应该充分考虑该业务发展所处的阶段特点。为了鼓励开拓市场,在初期可以设定较高的订单和收入指标,从而尽快提高市场占有率,但也要考虑到在市场开拓初期成本也相对较高,相应的利润会比较低。因此,可以考虑设定较低的利润指标,从而减轻该业务部门的压力,使之可以全身心地投入到市场开拓、抢占市场份额的工作中去。 3经营指标的调整要避免鞭打快牛,保护员工的工作热情由于年度经营指标往往在年初下达,在企业经营过程中有可能发现指标的编制存在一定的问题,或者企业负责人临时改变经营策略或方向,这就需要及时对经营指标进行调整。经营指标的调整要避免赏罚不明、奖懒罚勤。 4经营指标的调整要明察秋毫,防止消极怠工对优秀部门和员工要避免赏罚不明,但对消极怠工的部门和员工要明察秋毫,及时发现问题。在实际工作中,不排除有个别部门领导和员工为了来年的指标更容易完成而刻意隐瞒真实数据,甚至在指标接近完成后开始消极怠工,避免来年下达更高的指标。对这样的情况,在指标调整时一定要明察秋毫,充分调查分析,掌握其真实情况和意图。对指标编制存在失误或因形势变化导致完成起来确实存在困难的,要及时调减;对确实消极怠