万科地产年度培训教学计划.doc

万科地产年度培训教学计划摘要在2013年新员工培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司培训的工作重点是:1、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,重点在于提高各部门新员工的培训。 2、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。 本计划包括:公司级内训6场,共12课时。(内部培训师系列培训6次,合计7天,12个课时)新员工入职培训1次,合计1天。费用预算总8000元。目录第一部分 前言...................................................................................................... 1第二部分 培训计划概述...................................................................................... 2第三部分 教学目标...................................................................................... ……2第四部分 培训内容….................................................................................. ……3第五部分 课程规划……..............................................................................…….4第一部分前言2013年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个培训工作需要注意的方面: 。根据培训现状、培训需求分析,培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 。职业化、专业化应是培训的重点。对于专业的培训,则必须和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分培训计划概述在培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司2013年培训工作的实际开展情况,确定了下列公司培训的工作重点:1、尽快让新员工适应新的环境,从而能够更好地工作。2、根据各部门的实际需要,使各部门的新员工快速地规范化,专业化起来。3、了解企业的规章制度,避免发生损失。第三部分教学目标财务部:1、Excel是一种使用方便且功能强大的点子表格软件,学会以Excel为工具对财务数据进行记录、汇总和分析的方法和技巧;2、提升效率的同时,间接降低企业成本;3、迅速提升员工个人能力,实现个人利益与企业利益有效统一。策划部:1、为楼盘达到最理想的销售业绩2、为发展商用最小的资金达到最大的效益3、为发展商及楼盘打下知名度