万科年度培训计划.doc

万科年度培训计划篇一:万科地产2013年度培训教学计划万科地产2013年度培训教学计划摘要在2013年新员工培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司培训的工作重点是:1、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,重点在于提高各部门新员工的培训。2、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。本计划包括:公司级内训6场,共12课时。(内部培训师系列培训6次,合计7天,12个课时)新员工入职培训1次,合计1天。费用预算总8000元。目录第一部分前言......................................................................................................1第二部分培训计划概述......................................................................................2第三部分教学目标......................................................................................……2第四部分培训内容…..................................................................................……3第五部分课程规划……..............................................................................…….4第一部分前言2013年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个培训工作需要注意的方面:。根据培训现状、培训需求分析,培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。。职业化、专业化应是培训的重点。对于专业的培训,则必须和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分培训计划概述在培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司2013年培训工作的实际开展情况,确定了下列公司培训的工作重点:1、尽快让新员工适应新的环境,从而能够更好地工作。2、根据各部门的实际需要,使各部门的新员工快速地规范化,专业化起来。3、了解企业的规章制度,避免发生损失。第三部分教学目标财务部:1、Excel是一种使用方便且功能强大的点子表格软件,学会以Excel为工具对财务数据进行记录、汇总和分析的方法和技巧;2、提升效率的同时,间接降低企业成本;3、迅速提升员工个人能力,实现个人利益与企业利益有效统一。策划部:1、为楼盘达到最理想的销售业绩2、为发展商用最小的资金达到最大的效益3、为发展商及楼盘打下知名度及品牌4、塑造楼盘与众不同的个性、卖点人力资源部:1、针对新进人员,使之尽快了解公司及岗位工作内容,熟悉人事岗位工作,促进人力资源部工作的开展,加强培训课程的开发;,提升员工不同阶段的能力素质;,为企业人才素质提升提前做好规划,减少人员流失,促进企业的持续性发展。营销部:为了使员工成为优秀的置业顾问,实现从“售楼员”到“置业顾问”转变,同时掌握一定的能力和技巧,为此设计这个培训课程。工程部:1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。第四部分培训内容针对公司部门培训要求的不同,对于培训目标的培训对象、培训内容和培训时间分别列出如下表:第五部分课程规划篇二:万科物业年度培训大纲成都万科物业服务有限公司2010年度培训大纲一、培训大纲制订来源?集团物业系统2010-2012年发展规划?公司2010-2011年发展规划?公司2010年重点工作计划?2010年职员培训需求调研结果?内容枯燥、氛围严肃、时间太长。?培训时未能实际操作。?培训的范围太窄。?2010年经理级人员培训需求调查汇总:?2009年培训员工建议?课程形式、讲师授课方式新颖F:\总结\2009培训需求调查\20?希望讲师为授课做好充分准备,