公司积极做好2012年年终工作总结和2013年工作安排的撰写工作
2012年,公司提前完成了下达的企业施工产值等各项经济技术指标。为了使各科室能够更好的总结在工作中的经验与不足,制定明年工作计划,分公司于12月6日下发了《关于做好2012年工作总结和2013年工作安排的通知》。
公司各科室结合年初工作计划和上级公司下达的经济技术指标,比照今年的实际完成情况,逐项进行了总结,突出了业绩亮点和不足;还从专业管理、系统管理的角度,重点总结了企业内部各项管理取得的新进展、采取的新举措、形成的新经验,认真分析了公司各系统管理存在的问题以及原因和整改措施。公司各项目经理部从工程的基本概况、形象进度以及安全、质量、技术、物资、文明施工、对外分包、荣誉创建、农民工管理等方面的管理情况进行了总结,并如实了反映业主经营策略对本项目的影响、施工生产中遇到的困难、应对措施,对项目管理工作中形成的经验、取得的突破以及获得的荣誉进行了详细总结。
目前,各科室、项目部按照通知要求,及时完成了本科室、项目部的工作总结和工作安排,公司行政工作总结和安排稿已经完成,正报送给公司主管领导审阅。公司通过总结、提炼的方式,力争使明年的工作得以进一步提高。
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