运输科-汽车修理工绩效考核关键指标(KPI).doc

薃羀羆肃年度岗位绩效考核表羄部门:运输科岗位:汽车修理工姓名:年月日蒇考核罿项目膃具体内容及定义肁考核标准腿考核结果螇任务绩效芃严格按照汽车生产厂对汽车维修的程序操作;蒁对临时的汽车故障进行维修,并进行正常的维修保养工作;袁保持工作现场的清洁卫生。薆A-10莃芅B-8莈C-6肇D-4袆E-2节得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。虿衿肆蚃莁薀工作芅责任心芆尊重并维护组织的利益和形象;薁乐意接纳额外的任务和必要的加班;肈积极主动承担相应的工作任务和责任;芈保持良好的出勤记录,没有不合理缺席莆A-10羂蚈肆肄袈周蒆边膆绩膀效莃B-8羀C-6薈D-4螅E-2膅工作肆态度芅主动服从上级的工作指示或任务安排;莁在无监督情况下保持工作质量的稳定;芀从大局出发,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求;根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识具备充分的读写和计算方面的基础知识;有一定的理论和专业知识;具有适应岗位工作要求的业务知识;A-10B-8C-6D-4E-,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。。。。A-10B-8C-6D-4E-。。,能正确推测言语不能表达的意思。、提问,力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-。。。A-10B-8C-6D-4E-,把握事物的本质与关键。。。。。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核