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运输科-汽车修理工绩效考核指标(KPI).doc


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Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse聿芇芄螄年度岗位绩效考核表螀部门:运输科岗位:汽车修理工姓名:年月日莈考核蚆项目膃具体内容及定义薀考核标准荿考核结果螅任务绩效蚃严格按照汽车生产厂对汽车维修的程序操作;芀对临时的汽车故障进行维修,并进行正常的维修保养工作;膇保持工作现场的清洁卫生。膇A-10肂芆B-8莄C-6螆D-4袅E-2肂得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。膀芇蒃膀工作袆责任心羅尊重并维护组织的利益和形象;螀乐意接纳额外的任务和必要的加班;蒄A-10蒀螃羇莅袂艿肈周蒄边芁绩罿效羇积极主动承担相应的工作任务和责任;羅保持良好的出勤记录,没有不合理缺席膁B-8袇C-6袆D-4袅E-2莇工作芅态度羃主动服从上级的工作指示或任务安排;蝿在无监督情况下保持工作质量的稳定;蒅从大局出发,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求;根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识具备充分的读写和计算方面的基础知识;有一定的理论和专业知识;具有适应岗位工作要求的业务知识;A-10B-8C-6D-4E-,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。。。。A-10B-8C-6D-4

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  • 上传人雾里行舟
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  • 时间2019-04-02