运输科-汽车修理工绩效考核指标(KPI).doc

袆莅葿芀年度岗位绩效考核表蚇部门:运输科岗位:汽车修理工姓名:年月日膂考核袁项目虿具体内容及定义莇考核标准芃考核结果羀任务绩效腿严格按照汽车生产厂对汽车维修的程序操作;袃对临时的汽车故障进行维修,并进行正常的维修保养工作;莅保持工作现场的清洁卫生。莂A-10薈蒁B-8蕿C-6羁D-4肀E-2薅得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。肄蒂罿莆袁羄工作肁责任心芇尊重并维护组织的利益和形象;薇乐意接纳额外的任务和必要的加班;螁积极主动承担相应的工作任务和责任;膀保持良好的出勤记录,没有不合理缺席蚆A-10芇薀莈肆羂周虿边螈绩螇效螄B-8蚁C-6肁D-4肇E-2薂工作蒇态度蒅主动服从上级的工作指示或任务安排;蚃在无监督情况下保持工作质量的稳定;蚀从大局出发,以组织利益为重膀A-10芆B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求;根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识具备充分的读写和计算方面的基础知识;有一定的理论和专业知识;具有适应岗位工作要求的业务知识;A-10B-8C-6D-4E-,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。。。。A-10B-8C-6D-4E-。。,能正确推测言语不能表达的意思。、提问,力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-。。。A-10B-8C-6D-4E-,把握事物的本质与关键。。。。。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。得