兼职人员管理办法.doc

兼职员工管理办法为了规范部门兼职员工管理,保障部门和兼职员工双方的利益,特制定本办法。一、目的1、缓解店面人手不足的问题;2、摸索形成一套新型的用人与合作机制;3、工作中发现具有潜质的后备人员。二、兼职员工类型兼职工:按小时计算工作量与工作报酬。三、招聘渠道拓展:1、总部人力资源部负责校园招聘网络管理,校园渠道、现场招聘,协助各店面进行开拓周边渠道;2、各店面人事管理负责店面周边校园学工会及兼职中介的了解及联系,拓展店面周围的招聘渠道,并制作兼职员工招聘通讯录,对新拓展的合作学校及单位信息报人力资源部。四、招聘流程:兼职人员编制:各店面可根据自身人需要设定兼职员工比例(原则上不超该岗位编制40%),预计年季月度的兼职需求;招聘需求申请:每月各店可根据需要向人力资源部申请招聘数量,由人力资源部审批后进行招聘;兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源部报备,否则不予办理劳动报酬。应聘人员应填写《兼职人员登记表》,并提供身份证、学生证复印件,近期照片;由店面对应聘人员进行面试,确定适合人选,总部面试后将后适人选推荐给店面,由店面进行复试并确定人选;通知入选人员到岗,办理入职手续。五、入职管理:1、入职的兼职人员提供以下资料:(1)提供身份证原件及复印件1张;(2)在职学生的提供学生证原件及复印件1张(3)提供近期彩色登记照2张;2、兼职人员档案:为了加强兼职人员管理,店面对所有兼职人员档案进行保存,定期有效性进行清理;3、提供新入职兼职人员一份《兼职人员入职提示》,说明兼职人员的工作职务、类型、考勤、薪酬等内容,对无相关工作经验的人员可说明试用一至二天,有类似工作经验的人员可按正式兼职人员处理;4、对试用符合要求的兼职人员,签订《兼职人员合同》。六、员工培训1、除了《兼职人员入职提示》中说明的内容外,店面应安排人员进行公司规章制度的培训,并应安排公司经验较丰富的员工进行工作流程及技能的培训,达到上岗标准时报告相关主管人员,人员可安排上岗。2、对第一天上岗的兼职人员,需提前40分钟到店面,接受工作技能的培训,如培训后不能达成上岗标准者,店面可酌情给予车费,解除兼职关系。七、薪酬及福利(一)薪酬1、薪资标准:参见《兼职人员薪资制度》2、薪酬发放:每月薪酬与公司正式员工工资一并发放;3、薪酬制作,由各店薪酬制作人负责兼职员工薪酬制作,后报人力资源部审核,报批后发放;4、兼职员工的薪酬以现金方式发放,由店面薪酬制作人负责发放并兼职员工本人签字;5、薪酬中扣除考勤扣款及罚款、个人所得税。(二)福利1、临时员工工作一天的人员,每天包两顿工作餐;2、对长期合作或连续工作一周以上的临时员工,店面可