干部考察、选拔、任用管理办法.doc

干部考察、选拔、任用管理办法(试行)编制人:编制日期:审核人:审核日期:审批人:审批日期:年月日发布年月日实施干部考察、选拔、任用管理办法目的:为加强人力资源管理,提高干部队伍素质,为公司发展战略提供储备人才,实现干部考察、选拔、任用管理工作的规范化、制度化,推动建设高素质领导班子,特制订本办法。范围:本办法适应于公司及各二级单位所有干部的考察、选拔及任用的管理。定义及分类:干部分类中层管理干部基层管理干部后备干部中层后备干部基层后备干部中层管理干部指处长(主任)助理及以上管理干部基层管理干部指科段长级管理干部。后备干部是指公司根据有关选拔标准和选拔程序选拔出的后备力量。原则:坚持任人唯贤、德才兼备的原则。坚持公开、公正、公平、择优的原则。坚持群众公认、注重实际的原则。坚持备用结合、动态管理的原则。坚持服从公司大局、统一调配的原则。责任部门:人力资源部负责本制度执行、监督、考核及修订等方面的工作,为本制度的归口管理部门。权责:人力资源部负责组织对中层管理干部的推荐人选进行全面考察,对拟聘任的干部经考察符合任职条件的,向人力资源部部长提出建议名单。负责组织成立面试评审小组对中层管理干部拟聘任人员进行面试,并汇总面试合格后的中层管理干部拟聘任人员情况,填写《中层管理干部竞聘审批表》。见附表一负责组织对中层管理干部的年度考核工作。负责监督公司及各二级单位的基层管理干部的聘任过程。负责拟定后备干部选拔实施方案。负责将通过审核的后备干部人员名单报人力资源部部长审批。负责通知符合申报后备干部条件的人员参加考试。负责确定面试时间、地点,组织成立面试评审小组并通知面试评审小组及符合申报后备干部人员参加面试。负责汇总参加后备干部人员考试考核成绩,将通过考核的后备干部人员名单,报人力资源部部长审查。负责对拟聘任的后备干部进行为期一周的公示,无异议后,报常务副总经理审批。人力资源部处长负责审核《中层管理干部竞聘审批表》。见附表一负责审核后备干部选拔实施方案。负责审批《后备干部汇总审批表》。见附表二人力资源部负责依据公司岗位定编情况对用工单位提交的《基层管理干部用工申请表》进行审查。见附表三负责依据各用工单位提交的《基层管理干部用工申请表》中所需的基层管理干部岗位,拟定招聘公告。负责汇总基层管理干部竞聘人员报名情况。负责对基层管理干部竞聘人员进行资格审查。负责确定基层管理干部面试时间、面试地点,并提前两天通知基层管理干部竞聘人员进行面试,并成立面试评审小组。负责汇总面试合格后的基层管理干部拟聘任人员情况,填写《基层管理干部竞聘审批表》附表四。负责对试用期满的基层管理干部拟聘任人员进行跟踪考核,根据考核情况审核《基层管理干部转正申请表》。附表五人力资源部处长负责审核《基层管理干部用工申请表》。见附表负责审核《基层管理干部竞聘审批表》。见附表负责审核《基层管理干部转正申请表》。见附表人力资源部部长负责审核《中层管理干部竞聘审批表》。见附表负责审核《基层管理干部用工申请表》。见附表负责审核《基层管理干部竞聘审批表》。见附表负责审核《基层管理干部转正申请表》。见附表负责审批后备干部选拔方案。负责审核《后备干部汇总审批表》。见附表审计监察部负责查处中层及以下管理干部的违规违纪行为。公司各部部长\二级单位总经理负责审核《中层管理干部竞聘审批表》。见附表负责审核《基层管理干部用工申请表》