汉丹机电绩效管理手册.doc

2005年7月22日编号:HR-09版本:A湖北汉丹机电有限公司绩效管理手册编制审核审批批准水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目录1总则…………………………………………………………………………………………………………………………0032绩效管理组织………………………………………………………………………………………………………………0033战略地图……………………………………………………………………………………………………………………0044战略主题分解与绩效指标建立……………………………………………………………………………………………0045绩效计划……………………………………………………………………………………………………………………0046绩效考核……………………………………………………………………………………………………………………0047考核成绩计算………………………………………………………………………………………………………………0058绩效沟通……………………………………………………………………………………………………………………0069绩效成绩应用………………………………………………………………………………………………………………00610其他事项…………………………………………………………………………………………………………………00611附加说明…………………………………………………………………………………………………………………00712名词解释…………………………………………………………………………………………………………………00713流程流程1:部门绩效考核流程……………………………………………………………………………………………008流程2:员工绩效考核流程……………………………………………………………………………………………00914表单表单1:战略主题强相关识别表………………………………………………………………………………………010表单2:KPI定义表……………………………………………………………………………………………………011表单3:KPI识别表……………………………………………………………………………………………………012表单4:部门CPI辞典………………………………………………………………………………………………013表单5:部门KPI考核表……………………………………………………………………………………………014表单6:部门KPI考核结果反馈表…………………………………………………………………………………015表单7:部门KPI绩效计划表………………………………………………………………………………………016表单8:部门CPI考核表……………………………………………………………………………………………017表单9:部门CPI考核结果反馈表…………………………………………………………………………………018表单10:员工绩效季度考核表……………………………………………………………………………………019表单11:员工年度综合考核表……………………………………………………………………………………020表单12:员工工作计划与绩效考核结果确认表…………………………………………………………………021表单13:绩效指标变更表…………………………………………………………………………………………022表单14:内部投诉表………………………………………………………………………………………………、部门和员工的工作绩效,确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本制度。、绩效指标(KPI和CPI)的建立、绩效计划的制定、基于绩效沟通的绩效考核、绩效结果的应用等五个环节。,坚持以公平、公正、公开,始终追求绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向性,具体如下::公司在确定了KPI和CPI指标辞典后,在一年四个季度内,绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化,保持相对稳定。:公司只对部门的KPI和CPI进行考核,据此形成各部门及经理的考核成绩,并作为绩效薪酬在部门一级分配的主要依据。由部门经理牵头与公司人力资源部一起制定部门二级分配制度,并由人力资源部组织审批、备案。二级分配制度由部门自主实施,人力资源部监督执行。:各级KPI(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制订与过程调整,均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成,员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。:要做到“用事实说话”