关于下发人力资源部调查问卷统计报告.docx

天津市通洁高压泵制造有限公司:..关于下发人力资源部调查表统计报告此次调查问卷目的是为了更确切的掌握人力资源部各项工作开展的客观情况,了解各体系对人力资源管理现状的评价,希望建立这一双向沟通渠道发现部门专业能力及内部管理方面的不足,理清未来管理改善的方向和工作开展重点。一、调查问卷分为三部分:《人力资源部门工作满意度调查问卷》、《各部门人才需求调查表》、《部门培训需求调查表》。调查问卷于2013年12月4日由人力资源部,按照公司架构体系下发至各部门,历时一周的时间收集归档。以下数据来源于真实问卷信息反馈。二、下发签收、提交问卷部门为:1、销售系统(13个事业部):项目部、外贸部、水刀事业部、基础事业部、石油事业部、清洗事业部、煤矿事业部、海洋事业部、冶金除鳞事业部、高压泵事业部、特种车事业部、工程事业部、配套泵事业部2、生产系统:(10个部门)机加工、质检部、执行机构、生产部、电气部、结构总装车间、泵总装车间、采购部、成本核算部、通洁科技3、技术研发三、问卷信息反馈:《人力资源部门工作满意度调查问卷》说明:针对人力资源各专业方向工作的看法,细化指标进行满意度评价:总体评价+招聘+培训+用、留+人事运营(标准:5′非常满意、4′比较满意、3′一般、2′不太满意、1′不满意)1、销售事业部部门总体满意度招聘培训绩效、预算人事运营1基础事业部14119920建议:搭建公司组织结构、确定部门分工明确,科学运用管理人员;核定员工工资。2海洋事业部2921222240暂无3配套泵事业部3021253031建议:岗位工资进行统一,新老员工工资严重不协调,对工作多年老员工为给予肯定。4工程事业部2519182335暂无5特种车事业部11129618建议:作为人力资源的运营,主要面对的是生产力的合理配置能给企业及时准确的提供有效“生产力”是当务之急(其中包括专业管理。专业人才)当然是“打铁还需自身硬”。6清洗事业部2116141538建议:目前,未有任何相关人力资源体系的认知,内部人资的变动过大、过频,致使部门内部对人员的工作安排变动的不确认性较大。7项目事业部289251640建议:人力资源部及时提供部门所需人员。对薪资绩效考核,提供明确,可操作性强的绩效考核制度,奖励制度有待出台及完善。8煤矿事业部2924253040暂无9水刀事业部2319161736建议:建议组织制定出各体系一级流程并公示,便于部门间的工作执行及协调、提高效率。如有可能,可建立公司统一邮箱,便于邮件往来沟通及今后无纸化办公效率部门总体满意度招聘培训绩效、预算人事运营10高压泵事业部2112121836建议:多沟通多交流11石油事业部3025253040暂无12外贸事业部3024242940暂无注:售后部、冶金除鳞事业部,因工作原因,、生产部门部门总体满意度招聘培训绩效、预算人事运营1质检部2212141935暂无2电器部2717111524建议:建议相应的管理和培训体系3装配2116131835暂无4采购部2721172340建议:提供人员培训计划、明确涨薪时间和条件、保障人员流动率降低、:希望人事制度的完善,执行长期性、有效性