绩效管理考核试行办法.doc

绩效管理考核试行办法为建设一支团结协作、严谨高效的员工队伍,树立公司良好形象,经公司董事会同意,特制定本办法。一、月度绩效考核办法(一)考核对象公司临时工之外的全体员工,包括:1、高层管理人员:总经理、副总经理(总经理助理)、财务总监;2、中层管理人员:部门经理、副经理;3、其他员工:除上述人员以外的公司员工。(二)考核指标及分值由基本指标、月度任务指标、临时性工作三个部分组成,采取100分制进行综合评定,详见《员工月度绩效考核表》。1、基本指标30分,包括劳动纪律、爱岗敬业、职业操守。2、月度任务指标60分,其内容确定程序如下:(1)高层管理人员:每月25日左右由公司总经理办公会确定下月任务指标;(2)中层管理人员:每月28日前由分管副总确定下月任务指标;(3)其他员工:每月28日前由部门负责人下达下月任务指标,报经分管副总确定。3、临时性工作10分:确定程序同月度任务指标一致。每月1日前,所有员工当月月度绩效考核表报综合部备案(三)考核流程及要求1、考核流程及权重(1)高层管理人员:自评(40%)—互评(20%)—总经理评价(40%)--综合部统计报总经理确认—总经理反馈考核结果—董事长备案。(2)中层管理人员:自评(40%)—其他副总评价(10%)—分管副总评价(50%)—综合部统计报分管副总确认—分管副总反馈考核结果--董事长备案。(3)其他员工:自评(40%)—部门负责人评价(60%)—综合部统计报分管副总确认—分管副总反馈考核结果—董事长备案。2、考核要求(1)月度绩效考核应在次月7日前完成。(2)员工对考核结果出现争议,由董事会最终裁定。(四)考核结果的运用1、绩效工资核发:以最终考核结果(审定得分)同比例核发当月员工绩效工资。2、评优:考核得分90分及以上者方可参与当月优秀员工评选。3、其它运用:(1)考核结果60~69分(含):①出现1次,由分管副总进行诫勉谈话,督促改进;②一年中出现2次,调整为待岗试用;③一年中出现3次,解除劳动合同。(2)考核结果60分以下:①出现1次,调整为待岗试用;②一年中出现2次,解除劳动合同。二、年度绩效考核办法(一)考核对象1、高层管理人员:总经理、副总经理(总经理助理)、财务总监;2、其他员工:除上述人员以外的公司员工(不含临时人员)。(二)考核指标及权重1、高层管理人员:以市旅游局产业领导小组核准的年度经营目标任务及考核得分为准,权重为100%;2、其他员工:(1)以市旅游局产业领导小组核准的年度经营目标任务考核得分为准,权重为50%;(2)个人全年月度绩效考核结果加权平均得分,权重为50%。(三)考核流程及要求(适用其他员工)1、综合部根据市旅游局产业领导小组对公司的考核得分,以及员工全年月度绩效考核结果的加权平均得分,按照权重计算员工年度绩效考核结果,报总经理审定;2、考核时间:原则在次年1月全部完成。3、员工对考核结果出现争议,由董事会最终裁定。(四)考核结果的运用1、绩效工资核发:以最终考核结果同比例核发员工当年年度绩效工资。2、评优:得分在90分及以上者,方可参与年度优秀员工、优秀管理者的评选。三、总经理奖励基金管理使用办法为鼓励员工爱岗敬业,开拓进取,为公司健康发展作出积极