优秀的内训师是怎样炼成的
企业经典内训课程之TTT精简版&Fanghongwu
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培训的伟大力量!
美国西点军校的伟大贡献
200年来产生3位总统5位上将3700位将军
世界500强1千多名董事长副董事长2千多
西点培训模式
严格的教官制度严格的训导机制
西点模式
训导的核心:没有借口卓越第一
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一叶知秋:荣誉感的流程培训
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西点各层级教官会严令要求每一位新学员牢牢记住:
各级军阶徽章肩章
所领发军用物资的规格标准
自己所在编队的发展历史
甚至军校的设施:会议室编号位置吊灯数量
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培训产生战斗力!---解放军史上的两次著名培训
三湾改编
延安新式整军
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优秀内训师的三个阶段:3T
激情教练
熟练运用
基础练习
大神
T3
T2
T1
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T1部分提纲
之一、培训师的胜任力素质素质模型
之二、专业的开场和收尾技巧
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培训师的素质模型总结
1、优秀的受欢迎的培训师特点:文化修养深厚
、优秀的语言组合表达、优秀的激励能力、情商高、优秀的现场渲染能力、强大的个人气场、控场节奏、正确的价值观、时效性
2、不受欢迎的培训师特点:态度傲慢、知识陈旧、故弄玄虚、只讲不练等
师德、师威、师艺、师风
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总结培训师的
胜任力模型
技能
冰山之上:知识
冰山之下:心理特质与
动机
因子:
基本知识、
专业知识
设计课程、
培训方法、
性格、
交流互动、
职业道德、
激情与感染力、
参与组织管理
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专业的开场和收尾技巧
一、站位:尽量选择右边,从右上台(面向学员)
二、走位:从右至左,绕最外圈走环形,尽量不要走过道(面向学员)
讲台
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