项目奖金分配办法.doc

项目奖金发放办法为激发项目参与人员的创造性和主动性,提高开发质量和开发效率,特制定本办法。本办法所称项目是指公司申办的专项基金项目和承接的商业工程项目。本制度适用于公司从事项目开发的人员。根据《软件开发过程规范》的要求立项的项目,在项目结项后,参与项目的开发人员可以通过提成方式获得项目奖金。项目奖金的发放额度在项目结项后确定,原则上不超过所开发项目净利润的10%,不低于项目净利润的5%。净利润是指项目总收入扣除项目总成本和项目应纳税费后的差额。计算公式为:净利润=项目总收入-项目总成本-项目应纳税费。第五条项目总成本包括人力成本、采购成本、前期成本。人力成本项目组成员为完成本项目花费的工时内应分摊的工资总额、社会保险费用、福利费用,以及公司为完成该项目支出的差旅费、交通、通讯费等。采购成本公司为完成该项目外购第三方硬件、软件、服务或其它办公用品发生的成本。其中硬件中属于固定资产的,成本按财务制度计算折旧费用。(三)前期成本包括销售成本和其他成本销售成本指按《专项基金和商业工程项目申报与投标奖金管理办法》支付给项目申报和投标人员的奖金。其他成本既包括项目投标阶段或申报阶段需支出的活动经费,也包括在上述阶段因请项目组成员以外的人员撰写技术方案或提供其它服务支持而需支付的劳务的费用。第六条当市场发生变化,需要重新确定奖金发放额度时,可由项目负责部门的部门经理提出,经总经理办公会讨论决定。第七条奖金发放的时限为从项目计划的结项日期开始起的一年时间,超过此时限的不再获得项目奖金。第八条奖金每月发放一次,项目组内部的分配方案由项目负责部门的部门经理在结项后确定,经总经理办公会讨论,总经理最终确定。第九条项目提前完成时,按比例增加奖金发放额度,比例计算方法如下:增加比例=(计划工作日-实际工作日)/计划工作日。例如,项目计划用100天完成,项目实际用了80天,确定的基础奖金额度为1000元,则增加比例为(100-80)/100=20%,实际奖金额度为1000*(1+20%)=1200元。当项目未通过验收时,此条无效。第十条当项目未完成立项时所计划的质量目标时,按比例减少奖金的发放额度,比例计算方法为:减少比例=(实际缺陷数量-计划缺陷数量)/计划缺陷数量,当减少比例大于50%时,按50%计算,当减少比例小于0时,按0计算。例如,项目的计划缺陷数为100,实际缺陷数为120,确定的基础奖金额度为1000元,则减少比例为(120-100)/100=20%,实际奖金额度为1000*(1