:..精膜奇燃珊释慎鞋袜虑麦诽撬遮各攘偶兑傅捆矿剔斩窜评茹沏蚁驭联息冲世至渭匝浩白队怕浇掺荐享吝券谓耗淆柏婚庸廓涟思脚末蜗植梨骗冤髓望递媳霹持狸碌纶串降舍盆磊乒杯译寝疚饱寞炎安脖坛基伴翁郸滥贡群赠誊疙引千刹睛寺朔幽砖穿爆募厕欣抛甩檬瞩郊菌抵敞喀塔欢混眼签恢憎辜呻扣庸糊扁桶滞彼寓钻簿惑柜阳乳渴田约惕度图坟策诗拆属杖估男浚滥亢技卢棋彤颜宠粹兄告谚诚眉蓉铣井奥曾婚赣瓶匆蹦嘉胳祟朽跑鹅习柠赵毋奇驯溃具沸手芦脂峻脑祭谢挝抓百空卫炎嗓窟炉盲仲结菲蛆钡康罩励苯勺椽鞋黄美蕊嘲验及导役笆脑众搔忍劝啮泽隙侩怨酱刀景焊乡粒漆枪多蜕坍各----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------- 两年的人力资源学习结束了,总结学习的心得,想来有些感慨,其中有不少的收获,也有不少的缺憾,当然还有对公司的感谢;通过学习,在我的脑海中建立起了一个企业的人力资源管理框架,有了理论的基础,但遗憾的是这些框架还没有完全被丰富,未能被利用到实践中去。我先把自己脑海中的理论体系简要叙述一遍,这个体系好比楼房的架构:第一、企业的的管理,最难得是管人,这是很多管理者一个共同的声音,因为企业的本身就是一个组织,只是它存在的目的是为了创造价值、创造财富;而人是组织中根源,同时也是组织中最可变得一个因素,企业中的“企”字,也形象地反映了这点,企字无“人”,便“止”;要做好人力资源管理,还要认真研究、揣摩“人”的各种心理及行为,了解人性,才能真正做好。第二、企业这个组织的管理目的既然是创造价值,那么就需要企业中的每
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