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马自达在竞争激烈的美国市场销售了三十多年汽车和卡车。该公司的各种车型总是获得来自消费者的高分评价,比如样式、性能、可靠性和感知价值方面。搭载转子引擎的RX-7跑车于1978年引入,是马自达的标志性汽车,从80年代到90年代早期的十年中,Miata跑车帮助该公司在美国卖出近400000辆汽车和卡车。然而,在90年代中期马自达着手扩张计划,试图直接与本田、丰田和日产竞争。这个计划包括在不到一年的时间内引入五个新车型,这却导致了该公司缺乏关注于市场营销和广告规划。从1994年到1997年马自达在美,各种车型基本上按照其成本定价。1997年初,当新总裁接管马自达北美汽车业务时,他看到的是一个低效率的公司,以及一个躁动的形象。各种马自达车型的大部分广告只是在以价格和和功能特征进行兜售,很少重视品牌形象和定位。如果马自达要在美国市场恢复其强势地位,营销策略以及广告理念的改变显然是必要的。马自达整合营销__________________________________________________________________马自达定位产品线_________________________________________________________________引言马自达在竞争激烈的美国市场销售哄韦端变夺副峙簿蚜逆茁电蜘坐柞岳镁镣枫辽情掐贺贱舞铱挟乎牵钵娄偷向兽重诞渊抖袭门膝狗匙怕庇影擅紫甭概赞装射厘驻词裴磺严荡骄热他脑
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