注意保密光大银行青岛分行组织架构为适应本行战略调整需要,按照有利于业务发展与创新、有利于风险控制、精简高效和先进性原则,本行构建了以客户为中心、效益为目标、前中后台条线管理分工合理、职责明确、报告关系清晰、机构精简的高效组织架构,提升本行市场反应和风险控制能力。本行决策机构包括行长、副行长、行长助理、风险总监以及下设专业委员会。本行设置的专业委员会包括:项目推荐委员会、风险预警委员会、不良资产处置委员会、绩效管理委员会、资产负债管理委员会、大额费用支出及招标采购委员会,为高级管理层提供支持。分行本部各部门按照条线管理功能,形成行长、副行长/行长助理直接负责主管的前台、中台和后台的条线管理。前台为业务条线,包括公司业务管理部、私人银行部、国际业务部等市场营销和经营部门;中台为管理条线,包括风险管理部、计划财务部、会计结算部、资产保全部等大风险管理部门;后台为支持保障条线,包括办公室、人力资源部、监察保卫部、电脑部等综合管理部门和支持保障部门,本行为加强客户服务质量的监督与考核,成立了规范化管理办公室。本行共有14个经营单位,包括11个支行,分行营业部与公司业务一部、二部。为实现总行对分行直接进行垂直、独立的监督职能和内控评价职能,总行稽核部在青岛分行设立了稽核部青岛分部,实施稽核监督。
光大银行青岛分行组织架构 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
