细木工板薪资改革方案.doc

细木工板生产车间改革方案改革的指导思想是“以人为本,重视人才,奖励先进员工,淘汰落后员工”,提出重视员工思想教育的管理办法。本次改革的目的是为员工谋生就业着想,进一步完善和落实公司的各项规章制度,在抓好产量的同时,进一步提高产品的质量,让新老员工做到心中有厂,放得下心、留得住人、工作得长久。改革内容是实行奖励薪酬制,修订更为人性化的管理制度。一、基本情况细木工板生产线现有计时员工2人,即车间主管1人,车间副主管1人,计件员工40人。机器设备情况:三面刨3台,拼板机1台,热压机1台,过胶机1台,拌胶机1台,砂光机1台,纵横锯1台。二、薪资调整方案1、计时员工车间主管基本工资定为2400元,月奖金1800元,车间副主管基本工资定为2200元,月奖金1000元。基本工资每月15号核发,月奖金的50%根据考核结果,当月核发。月奖金另50%,按年终考核结果计发。主管月奖的考核办法为:产量奖占40%,质量奖占30%,安全生产奖占20%,员工管理奖占10%;评定标准为:完成当月定额产量产量奖,按100%计发,没有完成,取消产量奖;产品合格98%以上,按100%计发,没有达到合格率,取消质量奖;车间所有员工工伤医药费当月不超过2000元,安全生产奖按100%计发,超过,取消安全生产奖;车间员工没有违纪和非正常辞工现象,按100%计发,出现一例按每次10元扣发,直至扣完员工管理奖。月奖金具体分配如下表:岗位产量奖40%质量奖30%安全生产奖20%员工管理奖10%车间主管360元270元180元90元副主管月奖的考核办法是,员工工资结算奖占40%,车间材料管理奖占40%,车间秩序管理奖占20%。评定标准为:每天能按时完成工资结算并上报人事部汇总,未影响人事部按时核发工资的,工资结算奖按100%计发,否则按拖延时间次数扣发,每出现拖延上报情况的扣发20元,直至扣完为止;材料管理统计未出现偏差并及时上报财务,材料管理奖100%计发,否则按统计偏差和拖延上报次数扣发,每出现单个情况一次扣发10元,直至扣完;抽查时车间管理物品摆放有序,通道畅通,车间管理奖100%计发,发现车间管理混乱,材料乱堆乱放,通道不畅通情况,扣发所有车间管理奖。岗位工资结算奖40%材料管理奖20%车间秩序管理奖10%车间副主管200元200元100元计时员工的月奖金所得,同时作为年终奖的考核指标之一。生产部其他计时及后勤保障人员月奖金另订。2、计件员工:计件员工的正常工资按现有的结算办法进行统计上报,晚上加班生产的产量不列入月总产量,但晚班工价按20%增加计算工资。白班产量实行定额管理,超过产量的核发月奖金,计算工式为:月奖金=月超额产量×(工价+月超额产量/月定额产量)月超额产量=月总产量-(正常出勤天数×日定额产量)当月