物资设备管理办法.doc

、机械、车辆(以下简简称物资设备)管理是工程项目责任成本工作的重要内容。根据集团公司《物资管理标准》、《机械、车辆、动力设备管理标准》、《物资、机械、车辆招标采购管理标准》,制定本办法。:“管理机构及职责”、“物资设备采购计划”、“物资设备采购及采购价格控制”、“物资设备验收与试验”、“物资库存及限额领发料管理”、“材料费结算及限额管理”、“物资现场管理”、“砼拌合站物资管理”、“爆炸品、危险品管理”、“材料试验保障管理”、“隧道防水材料控制管理”、“施工设备管理”。,尝试推行以项目物资设备部为“工程项目物资供应成本中心”责任主体,并与其签订全部或分项物资供应责任中心成本承包合同(见附件)。设备使用成本费用控制也可参照执行。。要建立物资设备部,完善管理机构,制定适用的各项物资设备管理规章制度和细则,定岗定员,明确职责,责任到人。,业务人员根据项目规模大小而定,规模大的项目应设业务人员3-5人(责任和工作内容根据本项目情况进行分工和细化)。,组织供应质优、价廉、运价合理的物资,根据施工进度要求,坚持按定额发料,防止超耗浪费。设备能力要按照施工实际需要,进行合理配置,努力做到少投入,多产出;既要防止早要迟用,又要避免多要少用或“大马拉小车”。(含租用外部设备,周转材料、机具)招议标采购管理工作。,严格收发料登记,对可追溯性物资(如钢材、水泥),做到批号、试验、单号、使用部位等登记清晰,妥善保管。根据施工生产需要,合理安排材料存储,减少资金占用,提高资金利用率。、监督检查本项目设备保障和施工用电工作,搞好施工现场机械化作业,充分挖掘设备潜力,提高设备利用率。、设备、用电使用量控制台帐,对各施工队(工班)实行“限额供料、供油、供电”。、新设备、新材料、新工艺,如使用粉煤灰、混凝土外加剂、技术改造、修旧利废等。、采购、验收、保管、安装调试和竣工移交工作。:a对采购材料和租赁设备价格控制不力,运输、保管过程中费用增大、材料损坏、变质等造成的材料成本和设备使用成本增加负责;b对不按规定限额发料,影响施工进度造成的损失负责;c对施组规定的代用材料或推广使用的新材料的项目未按技术部门提供的材料品种、规格、型号、材质进行采购,或主观盲目采购造成的损失负责;d对违反招标采购程序,擅自采购物资设备造成质次、价高,给工程项目带来的损失负责;e对与其他业务相关部门配合不密切,造成管理混乱、成本不实和责任指标不到位以及其他原因造成的损失负责。、采购、供应、运输、现场管理工作,负责材料的验收,并对采购材料的质量负责;;;(议)标采购。。,并付诸实施。,并付诸实施。、协调、安全、环保、成本及施工现场标准化作业管理。、电力消耗成本的节超分析。:、设备、机具采购工作。。、设备、用电责任成本台帐的建立。、设备“三标一体”标准相关资料整理,编制计划、上报报表。。。。“三标一体”资料管理和基础工作。。。。,办理火工品库来人登记手续。,必须做到日清月结、帐物相符。,编制《物资采购计划》、《施工设备配备(表)计划》,要有工程技术、计财、物资设备部门复核会签,报主管领