要做事先做人.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薆要做事先做人莂22年,8000多个日日夜夜,白国周班组“零违章”、“零事故”靠得是什么?班组成员结协作、积极向上,他们的动力来自哪里?制度不外乎人情,他怎样拿捏之间尺度?人心向背,什么样的理由使他能够坚持下来?“六个三”话语直白,道理浅显,大家都说过也都做过,为什么没能像他那样行之有效?带着这种种的不可思议,我们走近了白国周,聆听了他的报告。一天接触下来,我们看到的是另一个不一样的白易近人的气质,更让人觉得温暖而亲切。他的语言中没有激昂的慷慨陈词,没有华丽的辞藻句式,他以最质朴最细腻的心语把工作中的小故事向我们娓娓道来,让人觉得纯粹、自然。他跟我们谈的最多的不是如何管理,而是教我们如何做人。蚈“这个人真会做人!”按我们一贯的思维,大家都会把这句话明确为贬义。但是,白国周同志却用他22年的工作经验告诉我们——要做事必须先做人,做一个拥有长、宽、高的人。荿“长”是指专长,泛指能力。能力比金钱重要万倍,因为它不会遗失。许多成功人士的一生跌宕起伏,但他们最终重返事业的巅峰,原因何在?是因为有一种东西永远伴随着他们,那就是能力。刚参加工作时,井下的交叉作业让只能打杂且还是个半把刀的白国周,觉得自己毫无用武之地,但是在短短的几年里他就拥有了一手的各种操作资格证书。他笑谈道:没有操作资格证,别人的设备你动不了,万一人家有点事儿,来不了,咱的工作就得停,学这么多技术,我也是被迫的。虽然只是笑谈,但也折射出能力在工作中的重要性。“力是奴才,不使不出来”白国周拥有的能力就是他在长期工作中积累和学习到的。因为他具备这样的能力,所以在所有危及班中兄弟们安全的事故中,他都能做到猝然临之心不惊,身处剧变神不慌,以清醒的理智,做出迅速的反应,使大家化险为夷。“授人与鱼,不如授人与渔”这也许也是白国周坚持要班中兄弟多学技术,要做就做行家里手的原因。莅“宽”是指胸怀、气度。胆魄、智慧、激情以及耐力,原本是生命赐予我们最大的财富,但如果我们只顾厉兵秣马,攻城拔寨,那我们对于工作来说只能是个智能化点的机器。无视员工内心希望和工作价值,那么你所谓的宏伟蓝图也许只是一个乌托邦计划,你会看不到那个越来越矜持自傲的自己,早已放不下身段主动倾听员工的声音。“对上负责对下藐视”的工作态度,只能让自己和员工之间剑拔弩张,开始一场没有硝烟的战争。所以白国周甘当垃圾筒,给员工一个出气发声的渠道,他理解他们的抱怨,他体谅他们的抱怨,他从不苛责他们的抱怨,因为他知道有抱怨的人才是尘世里的人,其实更多的时候,他们是有嘴无心,这就像是一个人在硬板凳上打瞌睡,刚刚他还在嘟囔着不舒服,再看时早已睡着了。人最常犯的一个错误就是用自己的尺子去丈量别人,其实我们更需要的是像白国周那样,穿上别人的鞋子走一段路。蒂“高”是指眼界、韬略。白国周无论做什么都没有自己跟自己过不去,自己给自己念紧箍咒,自己跟自己较量的感觉,他只是习惯着自己的习惯,遵从着自己的内心,不出尔反尔,不虚伪矫饰,不沽名钓誉,自然而然,率真而作。一个人的韬略,眼光和气度是很难学的。患得患失,浅尝辄止,急功近利,左顾右盼,终是浮在面上,你会怎么做都做不明白,越做就觉得越难。我们大多数的班组长都已是人到中年,时间的紧迫感让我们不能再思前想后,优