电商摄影视觉部门规划ppt.pptx

1)2015年摄影版块总结2)2016年摄影视觉部规划3)服务承诺Outline2015年摄影版块总结2015年度部门服务营收month147,538141,345166,231135,,771237,,,000(估),000(估)207,,000(估):2015年整体年度部门营收呈现前低后高态势,符合行业年度发展走势,同时8月之后的整体摄影部门的状态改进,给部门带来更高的执行效率及营收空间。前半年营业额低主要原因:1)前半年拍摄需求较后半年低;2)团队效能低,执行速率慢。诸多拍摄需求被推迟或流失;7月及9月业务增量原因:1)服装品类换季及双11活动,产品拍摄上新;2)P项目的引进;3)电商服饰版块销售共性,后半年FW增量。8月-9月执行流程优化:1)优化排单流程,可几组同时进行加急拍摄任务单;2)优化单组执行流程,提高单组产能;3)加强拍摄管控,减少后期组压力;4)加强与品牌直接的需求沟通,减少返工率估2015年度营业额:240万1)摄影操作区内无职能规划,常按不同的拍摄要求更换灯位、台位,造成硬件损耗几率加大、工作效能低下;2)无合理的拍摄样品管理流程及区域,常出现漏拍错拍现象;2015年影棚状态改进静物拍摄位-1静物拍摄位-2静物拍摄位-3人像拍摄位堆货区域人像操作位人像操作位待拍区,样品堆放区CK静物操作区AEO,GUESS静物操作区NIKE,PUMA静物操作区样品管理区2015年项目状态改进2015年流程状态改进1)需求由摄影部leader人为排单,随机性大,常有需求被延迟或遗漏现象。2)无合理规范的需求对接、分析,导致内部常出现大量无效工作量产生。3)团队内部无技术培训、特长交流、总结沟通等文化建设举措,整体团队士气不佳,效能2015年上半年管理及流程情况2015年流程状态改进商品到棚当天完成取货、清点、分类核对以及熨烫工作静物拍摄每天按最少40sku/组执行静物主图平铺拍摄及细节拍摄模特拍摄每天按最少80sku/组执行模特拍摄图片归档将之前拍摄的平铺、细节和模特选图归入标好货号的文件夹内,进入修片组后期修片每天按最少40sku(约20款)速率执行,当天内部QC审核样品整理退货出棚QC交片邮件退仓类别2015年人像拍摄lookbook拍摄1组80sku/天静物拍摄服装平铺2组60sku/天服装假模1组40sku/天台面拍摄2组80sku/天后期修片不抠底300sku/天抠底150sku/天第一阶段:做到服务流程标准化1)各环节明确责任分工,各司其职;2)增加QC环节,提升出品质量,减少出错率;产能比2015年7月前有显著提升,持续加班现象较7月明显减少2015年下半年管理及流程改进2016年摄影视觉部规划2016年摄影视觉部目标16年营业额目标2015营业额预估2016营业额目标2015上新量2016上新量预估同比增长600,000,000/10,00011,%50,000,000100,000,0002,000270035%100,000,000300,000,0002,0007,000250%25,000,00080,000,0001,5003,000100%80,000,000200,000,0002,2004,00082%400万此营业额目标设定基于目前服务的客户品牌的上新增量预估。预计2016年已服务客户上新总量平均增长70%以上以上数据NIKE来源于店铺预估,其余来自于品牌1)静物及人像拍摄服务进一步扩大;2)人像摄影加强lookbook拍摄产品基础上增加:海报拍摄及街拍走款服务产品;3)伴随人像拍摄过程中增加:模特经济以及化妆搭配的匹配服务;4)同时增加视频拍摄及后期服务,后续在客户需求量及利润率上会有较大的上升空间。2016年服务项目多元化静物摄影95%静物摄影50%客户需求利润率5%人像摄影人像摄影25%模特经济10%化妆搭配8%视频7%2015年服务情况:以静物摄影为主,工作量占比95%,剩余5%为模特lookbook拍摄。2016年服务多元化:运营海报拍摄街拍走款