阿米巴经营的核心思想.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse袀阿米巴经营的核心思想芈在瞬息万变的市场环境下,在产品的生产过程中,需要的是对成本进行实时的管理,而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况,应该采取何种措施的实现‘‘销售额最大化和经营费用最小化’。在阿米巴经营中,阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的‘人’组成的团队,焦点在于阿米巴团队创造的附加值芆1、什么是“阿米巴经营”莄所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法,简而言之就是把公司划分成诺干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。于是,把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔“阿米巴”领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。蚈阿米巴的核心理念莈“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。使公司能够成为大家命运的共同体。蚆3、“阿米巴经营”雏型螂所谓“阿米巴经营”就是根据产品,工序,客户或部门等的不同,将大组织划分成许多独立经营,独立核算的小集团,比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序,就将这四道工序,就将这四道工序分成五个“阿米巴”,然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转[形成购销]如图;蚁蒈{各部门从左向右顺箭头方向进行销售}螃蒄注塑部,喷涂部到品质部在到仓库最后到销售部门蒀{各部门从右向左方向进行采购销售部门除外}薈每个阿米巴都像一个小企业,都有经营者,都有销售额,成本和利润。各个部门独立核算,独立完成任务,然而贯彻公司整体的目标和方针。膄“阿米巴经营”的三大目的羂确立与市场挂钩的部门核算制度。艿阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴,根据公司内部交易价格开展生产活动。蚇二、培养具有经营者意识的人才薅挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才,然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历,提拔真正的有才之人,让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。受到提拔重用的人,根据所发挥的才干和创造的业绩。从长远来,也能得到相应的待遇。蚄实现全体员工共同参与经营节全体员工如果能积极地参加经营,在各自的岗位自觉地发挥自己的作用、尽自己的责任,那么员工就不仅仅是一个单纯的工人,而是成为并肩工作的伙伴,并具备经营者的意识。当完成了自己的使命后,就会感到工作的喜悦和成就感。大家抱着为公司做贡献的同一目的从事工作,就会感受到人生的意义螇“阿米巴经营”的作用羆“阿米巴”不仅可以考核到每个阿米巴领导人,而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值主要在于发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力,如果“