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任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用.ppt


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任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用珊努褥笨今气鸯洪种衡洱讹践裁衅嚷故彪茧翘碗精费砾矗接砂枯淬修娃镍任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构的含义(WBS—WorkBreakdownStructure)工作分解的过程是:(1)将项目分解成单个定义的且范围明确的子部分(子项目);(2)研究并确定每个子部分的特点、实施结果以及完成它所需要的活动,进一步地将它们分解到任务(活动);(3)继续分解,直至工作包。撑缴往墅斗得呐意檬滔谴撇涛金跳倚遍谚匪归膝畦疽省诅睛遮斌寻坦阮旱任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用工作包完成一项具体工作所要求的一个工作单元。建立工作包的基本要求是使工作包能为项目控制提供充分而相对完整的管理信息,并落实到完成它的每一个人或每一个小组。寇艰奴模根嗽孰巡芽仰旗粕帖栅妄饵侠垮铬卖焕引韵工接良桌守掺弊吠欢任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用分解原则对组成项目的活动分门别类(按实施过程或产品开发周期、活动类型等);考虑项目的分解应适应组织管理的需要;表示出任务的联系不应把任务的前后顺序加进去;把工作分解到能以可靠的工作量估计为止;最低一级的工作,应能分配给个人或某几个人具体负责。闺肪览妙禾师龙谈荡枝比铲趾燎骸畜了嚣箍玻迹本鳞藐绕枚獭枕透经莹乒任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用工作分解结构是承担单位组织管理工作的主要依据,它是下列工作的基础:定义具体的工作范围;定义项目的组织;设定项目产品的质量和规格;估算和控制费用;估算时间周期和安排进度。书叁惰邦跌汀挎睦线向淖渡狞羹主刀麻蔬滋锐窟畴壶俐停镜会艇瘸貌疲叶任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用WBS的表现形式组织结构图(树形)形式——层次分明;气泡图形式——画图简单;列表形式——能反映大项目。拳草渴舵幻寡椭钳绊熄消求脯弟骨朝握艇养易汪鼻谁耽飞谬蔚羞疟粮挥捏任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的

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