任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中应用.ppt

任务分解结构( 任务分解结构( WBS WBS )方法)方法在工程项目管理中的应用在工程项目管理中的应用任务分解结构任务分解结构的含义的含义??( ( WBS WBS —— Work Breakdown Structure) Work Breakdown Structure) ??工作分解的过程是: 工作分解的过程是: ?? (1) (1) 将项目分解成单个定义的且范将项目分解成单个定义的且范围明确的子部分围明确的子部分( (子项目子项目) ); ; ?? (2) (2) 研究并确定每个子部分的特点、研究并确定每个子部分的特点、实施结果以及完成它所需要的活实施结果以及完成它所需要的活动,进一步地将它们分解到任务动,进一步地将它们分解到任务( (活活动动) ); ; ?? (3) (3) 继续分解,直至工作包。继续分解,直至工作包。工作包工作包??完成一项具体工作所要求的完成一项具体工作所要求的一个工作单元。一个工作单元。??建立工作包的基本要求是使建立工作包的基本要求是使工作包能为项目控制提供充分工作包能为项目控制提供充分而相对完整的管理信息,并落而相对完整的管理信息,并落实到完成它的每一个人或每一实到完成它的每一个人或每一个小组个小组。。分解原则分解原则??对组成项目的活动分门别类(按实施过对组成项目的活动分门别类(按实施过程或产品开发周期、活动类型等); 程或产品开发周期、活动类型等); ??考虑项目的分解应适应组织管理的需考虑项目的分解应适应组织管理的需要; 要; ??表示出任务的联系表示出任务的联系??不应把任务的前后顺序加进去; 不应把任务的前后顺序加进去; ??把工作分解到能以可靠的工作量估计为把工作分解到能以可靠的工作量估计为止; 止; ??最低一级的工作,应能分配给个人或某最低一级的工作,应能分配给个人或某几个人具体负责。几个人具体负责。工作分解结构是承担单位组织管理工作的主要依据, 它是下列工作的基础: 定义具体的工作范围; 定义项目的组织; 设定项目产品的质量和规格; 估算和控制费用; 估算时间周期和安排进度。 WBS WBS 的表现形式的表现形式??组织结构图(树形)形式组织结构图(树形)形式————层次层次分明; 分明; ??气泡图形式气泡图形式————画图简单; 画图简单; ??列表形式列表形式————能反映大项目。能反映大项目。 WBS WBS 的编制方法的编制方法??自上而下法自上而下法————适宜树形适宜树形??头脑风暴法头脑风暴法————适宜气泡图适宜气泡图??两者结合法两者结合法??模板法模板法 WBS 的编码??每项工作包有唯一的编码每项工作包有唯一的编码?? 1000 1000 ?? 1100 1100 ?? 1110 1110 ?? 1111 1111 ?? 1112 1112 ?? 1113 1113 ?? 1120 1120 ?? 1121 1121 ?? 1122 1122 ?? 1123 1123