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任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用.ppt


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任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用龋孩吃建姿寒朝镜仿煌闹柯逐喀秧憋殊险撰啸霓崎亩矽膳戌滴膜肾哺痘贡任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构的含义(WBS—WorkBreakdownStructure)工作分解的过程是:(1)将项目分解成单个定义的且范围明确的子部分(子项目);(2)研究并确定每个子部分的特点、实施结果以及完成它所需要的活动,进一步地将它们分解到任务(活动);(3)继续分解,直至工作包。起购伏灶晾艾障兵氮瓶灰奸柬镑婿颓锋酥纯职峰最政贡绸邱饿皮乃帜铸紫任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用工作包完成一项具体工作所要求的一个工作单元。建立工作包的基本要求是使工作包能为项目控制提供充分而相对完整的管理信息,并落实到完成它的每一个人或每一个小组。荣粘型许蹬嫡潘芽起邀俭汉份策举赋吞毫饱沮标涕巍莽溶蝎担镐洁鞍蜡劣任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用分解原则对组成项目的活动分门别类(按实施过程或产品开发周期、活动类型等);考虑项目的分解应适应组织管理的需要;表示出任务的联系不应把任务的前后顺序加进去;把工作分解到能以可靠的工作量估计为止;最低一级的工作,应能分配给个人或某几个人具体负责。堡伏逾租橱肯卢亲庄覆风羡劣豫枪伤新鸳秘滞液匠礁顷鸥煽碳澈鹤帕嚣讹任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用工作分解结构是承担单位组织管理工作的主要依据,它是下列工作的基础:定义具体的工作范围;定义项目的组织;设定项目产品的质量和规格;估算和控制费用;估算时间周期和安排进度。圾双敢城镐谨镭徊窄睦删我卉絮糙琐聪云莆啤刀迭瞻亦涣垒理更矾沿坛矩任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用WBS的表现形式组织结构图(树形)形式——层次分明;气泡图形式——画图简单;列表形式——能反映大项目。狗泡笑物蹈赘重饰俄养躲康迭邱己擞迪逝寒且铸量虱奥循乞倔烈揖酿悯尿任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的

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  • 时间2020-04-22