浅析烟草商业企业精益财务管理(王翔).docx

浅析烟草商业企业精益财务管理(王翔).docx浅析烟草商业企业精益财务管理(婺源县烟草专卖局(分公司)王翔)摘要:精益管理是基于丰田汽车的生产方式,形成的一整套的有别于传统企业的先进的管理理念和方式,其核心是消除浪费和持续改善,以最少的投入创造最大的价值;精益财务管理,就是把精益管理理念、方式、工具运用到财务管理工作中来,以期不断挖掘企业潜力,释放管理红利,降低成本费用,提高企业经营管理管理水平,提升企业经济效益。关键字:精益管理;精益财务管理;财务工作;现状对策行业内也早在2013年广州企管会就以“围绕努力破解三大课题,实现管理创一流,推进精益管理,促进管理升级”为主题,提出了“五个精益”的明确要求,即导入精益思想,推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的具体工作要求。行业从高速增长进入中高速增长的新常态,规模增长逼近拐点,结构提升空间日趋狭小,品牌价值扩张存在难度,这种新形势下,“开源”受限,“节流”变得日益重要,精益财务管理无疑是“节流”的重要着力点,但是如何在财务管理工作中推行精益管理,持续提高企业精益财务水平,仍然是广大财务管理人员面临的一道难题。,由此带来十分可观的利润,高额的利润掩盖了行业许多成本管理问题。当前高额的利润指标下,企业在综合管理、专卖打假、物流配送等方面总体体现较高的成本,企业一直都以增加卷烟销售产量为核心,追求营业收入增长,往往忽视了企业的成本管理,造成高额的企业管理成本,增加企业负担,削弱了企业竞争优势,市场—旦放开,保护制度—旦消失,国内烟草行业将会受到极大的冲击,失去竞争优势。,人力资源的浪费是企业最大的浪费,财务人员是企业精益财务管理的执行者。烟草行业执业的财务工作人员大多并非“科班出身”,后续行业会计教育培训也难以更进,导致目前行业内许多财务人员会计从业资格证书也没有取得,从而导致行业财务人员总体职业技能水平不高,而且行业内没有“传帮带”的传统,一旦财务岗位空缺,就从其他岗位调人顶岗,由前任会计指导个把月,就开始独当一面,很容易造成财务工作的不衔接、不连贯,更致命的是顶岗人员几乎都不能够在短时间内掌握账务处理技巧,适应会计岗位,只能摸着石头过河。,加强成本费用管理加快完善全系统预算预算定额体系建设,促使全面预算达到“精:“细:“全”标准,减少不必要的支出,同时建立和完善预算预警反馈机制,实现预算执行的及时提示、反馈和沟通,实时监控预算执行,不断提高预算管控水平。要进一步完善成本费用责任制,使全员树立成本意识,重点把控成本费用列支的必要性和合理性,明确可控费用重点,严格支出定额和标准,降本增效,坚决杜绝不合理支出。2•加强财会队伍建设,提升财务人员水平组织开展系列培训活动,切实提高财务人员的业务技能和综合素质,做好财务人员知识储备、财务管理人才