谷歌的SWOT分析.doc

Google 公司(第三章)SWOT战略分析sGoogle是全世界最大的搜索引擎,,缺乏管理人员及商业技术人员没有固定用户缺乏全球战略本土化O互联网高速发展,使其生存和发展的空间不可限量。新产品和服务的推出收购战略成长的移动广告市场T全方位的激烈竞争推广壁垒行业政策及版权问题客户偏好改变政策与企业理念的冲突技术更新加快突发事件的发生SO充分利用其雄厚的资金、技术力量,与图书馆、出版商合作,为广大读者提供海量数字信息资源;提供免费网上查询阅览服务,营造良好的公司形象,赢得更多的网络潜在用户;利用公司强大的技术,继续开发新产品,引领市场潮流;注重新产品与市场的契合度,并且利用公司多产品所形成的渠道优势进行宣传;WO提高android在市场的占有率,让流动客户以及潜在客户成为忠诚客户;提升旧产品,开发新产品,增加顾客数利用自身互联网优势,打出招聘广告,招收高层管理人员ST协调相关版权问题,保护作者知识产权;坚持企业自身立场不变的情况下,尽量与全球各地区当地政策相适应,作出相应调整整合产品,申请版权,保护自身技术知识产权多招收培养企业内部技术工作人员,适应网络技术更新WT各国所在分公司招聘部分高级管理人才以及营销精英,在不改变美国总公司全球战略的情况下,提出更加贴切本地的企业发展战略;采用收购战略,整合市场相关产品,并且进一步与公司自身产品进行重组和并以进行提升;根据客户主流偏好,对公司提供的服务进一步优化,巩固本有的顾客,发展新顾客。组员:李黎(1**********)、李兴发(1**********)、李嗣莹(1**********)、朱斌(1**********)、乔林博(1**********)、郑才献(1**********)、邓留强(1**********)、黄永宝(1**********)、韦航(1**********)、唐安定(1**********)PPT制作:李兴发PPT演讲:乔林博、朱斌资料搜集:李黎、李嗣莹、邓留强资料整理处理:黄永宝、韦航、唐安定插图组:李黎、李嗣莹视频组:邓留强、韦航