计时与计件工资.doc

,并按体现劳动量的劳动成果计酬,不但劳动激励性强,而且使人们感到公平;,它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别,而且能够反映同等级工人之间的劳动差别,即使同等级的工人,由于所生产合格产品的数量、质量不同,所得到的工资收入也就有所不同;,所以能够促进工人经常改进工作方法,提高技术水平和劳动熟练程度,提高工时利用率,增加产品数量;,并可减少管理人员及其工资支出;,提高管理水平。计件工资制的局限性:,而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向;,提高定额会遇到困难,若不提高定额,会增加产品成本,若提高定额,会引起不满;,有碍健康;,容易导致对计件制的滥用,使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”。在物价上涨时期,若没有其他措施对物价进行补偿,尽管劳动生产率没有提高,也必须调整计件单价。计时工资:这个体制是以绩效考核为基础的,也就是说8小时工作,他要完成对应的工作量,才能获得当天的报酬。而这个工作量的确定,就成了这个体制的关键,一般来说,这项工作是有公司的IE(工业工程)事业部来完成的。如果没有IE的专业人员,靠估测很难让工人信服,影响效率。计时工资的好处是易于工资、产量的计算。计件工资:提高工人工作的积极性,效率最高,但工价的制定又是个关键。可以和当地操作工和技术工的工资为基础,进行定价。如果是新成立的公司,推荐采取计件工资制,而且工人一定要由最少两个班组组成(这是防止工人抱团故意怠工)这样可以测算出在没有IE科学方法的条件下,工人的最大化产量。然后,再逐步转向计时工资,工时制定可以参考计件工资以及产量。至于你想给多给少,或者想进行人事调整,那就是你的事情了,我只能说这么多了。计时工资比较适合技术稳定,经常参与样品试制、工艺品鉴的高级技师。计件工资比较适合熟练工种。对于不同的员工可以根据具体情况采用计时工资、计件工资或普通工资。参考资料:智星人事工资软件如何处理内部薪酬公平内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题。薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论,员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时,他就会获得薪酬的内部公平感;反之,则产生内部不公平的感受。由此,我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点:。作为员工的一种主观感受,内部公平具有明显的个性特色。首先,个体的差异性决定了员工的公平观念不可