调适二线干部心态,充分发挥干部“余热”.doc

调适二线干部心态,充分发挥干部“余热”眼下,全国省、市、县、乡各级党委正在集中换届,其中有相当一部分50后干部从各级领导岗位上退下来,俗称“退二线”干部。刚从各个岗位上退下的领导干部,心理还没有完全融入当今社会,正如小品《钟点工》中赵本山所扮演的角色人物,心理无所适从,心态焦燥烦虑。就如何让退二线的干部退得舒心、工作上心、生活安心,继续发挥好“余热”,笔者略谈几点看法。打好“三种拳”暖其心。一是减压释负拳。要通过扎实细致的思想政治工作,解开他们“从此我要靠边站”的思想疙瘩,帮助他们树立正确的工作心态,使他们再次认清进退去留是人生的自然规律,离开领导岗位是工作的必然。在工作中,只有岗位的不同,没有贵贱的分别,无论在哪个岗位上,都可以干出一番轰轰烈烈的事业。二是政策保障拳。经济待遇无疑是退岗干部最关注的问题,要使他们安心工作、发挥作用,就需要给他们一颗“定心丸”。在政策上要出台退岗干部管理办法,明确退岗干部的各种待遇,实现政策保障,要按照既定的退岗政策,扎扎实实地抓好利益兑现工作,不能雷声大、雨点小,伤了退岗干部的心。三是关心关爱拳。对于退岗干部,组织上要高度重视,不能将他们“边缘化”。在节日期间,组织上要通过谈话、电话、短信等方式将关怀及时送到他们身边,以温暖他们的心房。生病时时,组织上除及时探望外,还要力所能及地在人、财、物等方面予以帮助,帮助他们渡过难关。婚丧嫁娶是居家大事,退岗干部原来都是领导,更注重面子,这时组织上要派人出面,送去组织的关怀和温暖。压好“三副担”用其能。一是工作任务担。要根据个人专长特点,给退岗干部安排一定的工作任务。以原工作为主。考虑到工作的连续性及接受新工作的难易程度,以安排他们从事原工作为主。以特长为宜,根据退岗干部的特长安排工作,让他们在更适宜的岗位上大显身手。任务量从轻,退岗干部毕竟是退居二线的干部,要按照权责利统一的原则要求,适当减轻工作任务量。二是参谋顾问担。对于退岗干部具体负责的工作,或者是本部门的焦点、热点、难点工作,要充分利用他们经验丰富、思维缜密的优势,由他们拟定实施方案。对于制订好的实施方案、欲出台的政策措施,要把他们当参谋、当智囊、当顾问,征求他们的宝贵意见。对于体制运行的顺与逆、存在问题的多与寡、工作质量的优与劣,他们往往能够做到心中有数。要尊重他们、相信他们,使他们自觉承担起监督审查的重任,为组织的发展保驾护航。三是培养干部担。退岗干部都是“过来人”,他们有着丰富的选人、育人经验,要在干部培养上继续发挥他们的优势。退岗干部洞察力好、敏锐性强,在识人、辨人上有独到之处,是选拔人才的好帮手。鼓励退岗干部按照人才培养规划落实人才培养工作,通过结对子、一对一帮扶等形式,使退岗干部在人才培养上发挥作用,加快人才培养速度。鼓励退岗干部用良好的工作作风和积极向上的精神风貌影响和带动年轻干部干事创业,营造出良好的成才环境。总而言之,退休干部是宝贵的人才资源,管理好退岗干部,延长他们的工作寿命,发挥好这些“专家”的后期作用,对于组织的发展有着重要的现实作用。以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспо