丁磊的“养猪们”.doc

丁磊的“养猪们”从某种程度上来说,建立养猪场与建立AppStore的意义相去不远,都是建立起自己的平台,养活一大帮人,因此像“养猪一样经营互联网”并不是一句口号。养猪的CEO 网易留给大家的印象一向是低调的,和每个大型互联网公司一样,因为他的领导者而有一些有趣又传奇的故事。作为国内四大门户中最低调的门户,网易留给人们的印象有些神秘;作为网络游戏收入占整个公司收入90%以上的门户网站,网易留给人们的印象又有些奇怪。但对于网易来说,留给人们印象最深刻的怕还是丁磊这位养猪的CEO。近几年中国人民被各种有毒的“食物”骚扰的惶恐不安,人们对于食品安全的关注也达到了建国以来的最高点,这其中也包括丁磊。2008年4月的一天,在重庆一家颇具规模的火锅城,因为一盘“亮晶晶”的猪血让丁磊萌生了养猪的念头。早在十年前就有投资农业打算的丁磊,因为当时网易正处在商业模式的探索阶段,所以不得不为了公司的生存而暂时放弃,但十年之后的网易却已是今非昔比。就像丁磊所说:“相对成熟稳定的互联网业务架构和高达60亿的资金储备,让我有精力和能力,去做一些带有公益性质的项目。”于是,2009年初,丁磊对外公开宣布其养猪计划,一时间吸引了所有舆论的眼球。面对媒体炒作的质疑,今年3月,网易宣布将养猪场放在浙江安吉,丁磊用自己的实际行动证明这“不是玩玩,是事业”。丁磊尽管是互联网的大佬,但养起猪来却也不含糊。在浙江圈了1200亩地,原来是茶园、竹园。经过科学的设计、育种和养殖,在初期年产就达到1万头,满负荷2万头,全场只有8个工作人员。但丁磊可能未来不会像许多人期待的那样做一个配套的猪肉B2C网站,丁磊曾公开声明:“这是一个公益项目,不是投资项目,我们最多只会养一万头猪”。实际上,丁磊养猪的目的也许并没有那么复杂,惟愿而已罢了,当然,丁磊养猪也许也有着对于来自现代农业高附加值的产业回报的考虑,但我想最主要的怕也是为了让人们吃上放心的猪肉罢了。就像他所说的那样“不要标榜什么互联网精英,行业本无贵贱,做互联网和养猪都是想经过努力改善我们的生活”。丁磊无论是养猪也好,卖红酒也罢,还是他的老本行互联网都只是为了“改善我们的生活”的生活而已。在丁磊看来养猪与网易并不矛盾。2011年9月18日,在这个对中国人来说具有特殊意义的日子,丁磊甚至来到北京清华大学举办了一场题为“其实互联网和养猪一样”的演讲。与印象中完全唯利是图的商人形象不同,丁磊似乎很愿意关注公益事业,并作一个有着社会责任感的商人。鉴于丁磊对于网易的意义,网易的产品线不可避免的收到了他们CEO的影响,都不可避免的带有一丝“公益色彩”。一个非传统意义上的商人造就了今天的网易。“按自己的意图做事”丁磊出生在一个高级知识分子家庭,丁磊的父亲是宁波一个科研机构的工程师,后来丁磊迷上无线电,很大程度上是受了父亲的影响。初一的时候,他组装了自己的第一台六管收音机。 1993年,丁磊从成都电子科技大学毕业进入宁波市电信局并任职技术工程师。也许是忍受不了事业单位平淡的工作,从1995年5月开始丁磊进入Sybase任职广州分公司技术支持工程师。同年6月,丁磊成为北京电信前100个用户之一。 1997年5月,为了“按自己的意图做事”,丁磊在离开Sybase后创办了网易公司,公司总部位于广州,并个人占有50%以上的股份,成为真正的老板。据说,所有的创业基金都是丁磊当年写软件时积攒下来的。“当时并没有老板的概念,只是希望按照自己的意图做事”,丁磊回顾说。网易在成立初期一直都只是作坊式的小公司,即使它已经有了上百万的利润。但这种作坊式的公司模式毕竟难以做大,只靠丁磊个人之力做项目的模式更不可能让其成为市值54亿美金的上市公司。在网易创建之初,丁磊的脑海中并没有“网络门户”这个概念,直到有一天听说一个国外网络门户站点一个月的广告收入高达25万美元,这可比他辛辛苦苦编程卖软件的效率高多了,于是他意识到网络广告将会成为网站最有前途的收入,网易开始由纯粹的产品型公司向门户网站转型,结果在改版后不到一个月,访问量激增。在1998年,仍处于投入期的时候,网易的利润却已经达到了400多万元。两年后,美国东部时间2000年6月30日上午11时,网易在纳斯达克股票交易所正式挂牌交易。但丁磊的运气一向不好,正赶上这时候科技股开始崩盘,所以网易的股价从第一天开始就节节下滑。网易上市第一天就遭遇破发,,。网易那次上市本来的发行数量是750万份存托凭证(每份存托凭证合普通股100股),但由于认购需求小于预期,最后只发行了450万份存托凭证。网易上市的时机实在不好,2001年网易将被收购的传言更是铺天盖地。而事实上网易在这段时间确实险些易主,幸运的是,2001年7月网布因未能呈报年度报表而收到纳斯达克计划予以停牌的通知