甲方工作计划表.doc

甲方工作计划表篇一:甲方周计划情况表艺术海湾周计划工作表篇二:设计工作计划及合同执行进度表设计工作计划及合同执行进度表工程名称:石家庄紫升建材设计合同编号:甲方:石家庄紫升建材公司项目负责人:杨总联系电话:**********乙方:中国建筑第二工程局有限公司北京建筑设计分公司项目负责人:白俊联系电话:**********编制日期:2015年3月18日篇三:甲方代表工作流程甲方代表工作流程1、一般一天的工作流程:主持工程项目现场工作晨会(考勤、汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划(见甲方代表工作内容)——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。甲方代表每天工作内容:1、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作。2、参加施工图纸会审,办理设计变更、修改手续。3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查;审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合格材料有权责令其停止使用,对已使用不合格材料的分项工程令其返工。4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控,负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作,遵守先验收签字,再进行下道工序的原则,及时处理施工现场发生的技术与质量问题,。5、负责办理现场经济签证。6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核,及时检查监理单位的内业资料,监督其资料的真实性、可靠性和完整性。7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查,对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。8、完成领导交办的其他工作。2、一般一周(一月)的工作流程:总结本周(本月)的工程施工、考勤、奖惩情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作;3、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部进行考核;工作考核表经考评后,交由