计件考核管理办法.doc

目的1、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心;2、贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则;3、提高仓库的运作效率;4、有利于生产部资源与人员的共享与调配。适用范围1、除副经理及以上人员、业务人员、办公室人员以外的操作部门所有岗位,包括普工、技工(叉、行车工等)、保管员、单据员等岗位;2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。薪酬总额的发放及控制原则本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额;非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资;计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由各操作部门根据产量核算其月度计件工资额,并经行政人事部门汇总、核对后由公司统一发放;各操作部门于每月底汇总当月考勤,公司则依据各操作部门当月实际总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为+3%)。计件工资改革方案计件工资构成:基本工资+技能工资+司龄工资+中餐补贴+住房补贴+计件工资;基本工资:按岗位工资的20%发放;技能工资:一种技能加100元(前提从事工作与技能相关);司龄工资:已入职中国物流时间计算,每年加50元,10年封顶(暂不执行);中餐补贴:10元/餐,根据出勤核算;住房补贴:100元/月/人(已经租房的待房租到期之后不再续租,由个人承担);计件工资:各生产物流中心以台套计提工资(不包括过节费、防寒费、防暑降温费等福利费用,包含通讯费等费用的报销。根据2012年产量为测算基数,确保2013年平均工资不低于2012年,不低于长沙最低工资标准。计件分配原则及流程计件分配原则:月度工资=日平均工资×出勤天数×岗位技能等级系数-公司代扣代缴注:1、绩效工资根据绩效评定分数强制排名产生。2、月度工资和出勤天数挂钩。3、日平均工资=总计件工资/∑(员工上班天数*岗位技能等级系数)计件分配流程:总生产台数*每台计提=计件工资总额计件分配流程:根据各岗位技能对工资分配系数1、岗位技能对应工资比例,技能等级由部长根据员工的劳动技能考试,参考员工无记名投票结果评定产生,每三个月评定一次;(装卸员)、个人月度绩效对应工资比例(暂不执行)≤10%≤20%≥5%;改革后的薪酬体系必须符合操作部门的实际情况;方案实施过程中及时发现问题并进行修改;遵循公平、公正、