视频会议总结范文.doc

视频会议总结范文在矿领导的高度重视、精心组织下,我矿供应人员认真的学习了曹董事长在20xx年度物资供应视频会议的重要讲话精神以及陈四楼煤矿和鑫龙煤业两个单位很好的典型发言。在学习完毕之后我矿供应人员对照讲话精神,认真的总结了自身的不足以及今后供应工作的努力方向。通过这次学习要想干好供应工作,我矿供应部门心得体会总结如下: 一、要有高度的责任心俗话说世上无难事只怕有心人。人的工作能力几乎都相差不是很大,为什么有人能够做得很出色,而有的人却平庸无能。关键在于对工作是不是有高度的责任心。责任心高的同志就会积极的为工作开动脑筋,为搞好公司的供应工作奠定基础。二、持续不断的提升执行力干好供应工作不是靠一张嘴或者一支笔,靠的是把公司交付的任务都落实到实处。这就要求物供人员必须要有强硬的执行力。卢展工提出三具两基一抓手的工作理论可以运用到物供工作上来。我觉得三个具体对我们的物供工作很有帮助。做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实。许多事情就是在做具体的工作中才能发现问题、然后才能够找出解决问题的方法,问题解决了我们的物供工作自然就有了提高。这些都是靠我们要持续不断的提升执行力,把工作落实到实处。从不断的突破不断的创新,持续提升我们的管理水平。三、加强制度、流程的规范化以及业务精细化管理俗话说没有规矩不成方圆,搞好物供工作的前提就是要有一套的完善的规章制度,以及合理闭合的业务流程。供应人员在日产工作中都要严格遵守这套制度,这也充分的体现了其必要性与重要性。流程必须是闭合的如果不闭合就会让一些心怀不轨的人钻了漏洞。业务上要实行精细化管理,不论是一个合同条例还是一个随机配件,我们都要细心的对待。绝对不允许让公司的利益得到损失。四、加