如何管理团队进行团队激励.ppt

精耕细“做”百“练”成钢
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**公司的发展历程
如何管理团队
如何进行团队激励
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如何管理团队
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**公司的发展历程
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如何进行团队激励
**公司的发展历程
**公司组建续期团队,当时只有4个人
**续期进入佳绩的一年,
渠道正式成立,
**续期进入辉煌的一年,规模保费
,
**续期进入腾飞的一年,全年规模
保费6500万,期缴保费650万。
开门红当天完成期交保费176万,%,截止1月26日已承保保费270万,%,我们的目标是2月中旬完成全年任务的40%,达成一季度指标。
目前团队有效人力达到45人左右,可以看出我们是一只精锐的部队,人均产能6万多保费,更加体现我们是高技能、高素质、高收入的三高团队。
2015年开门红再创辉煌
**公司的发展历程
**公司经历了由小变大,由弱到强的蜕变
从不重视到现在的一席之地是**全体内外勤共同努力的结果
用实力说话,用业绩证明,你到底有多重要
改变不了世界,那就改变自己
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如何进行团队激励
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如何管理团队
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**公司的发展历程
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如何管理团队
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严格的制度
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竞争的氛围
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团队的荣辱
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技能的提升
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追踪体系的建立
严格的制度
没有规矩不成方圆,严格的制度能让团队更加具有凝聚力!
制度一:严格的考勤
周一到周六每天早会,雷打不动。
全情参与,学习知识,早会内容一定要丰富
制度二:孤儿单分配制度
做的好和不好一定要有区分,我们的指标包括收费情况、FYC达成、出勤综合指标分配。
严格的制度并不是严格的要求
业绩定江山,能上业绩才是重中之重,管理者也是服务者,摆正心态
团队才会聚拢在一起
竞争的氛围
只有竞争才能激发个人的斗志
方法一:名斗
团队之间的PK,激发双方的斗志,也能在PK中找到工作的状态,目前我们部门就在与**理财团队PK,塑造区拓荣誉之战,每人三万做贡献,让团队所以人贡献自己的力量,全员行动才是我们要的结果。
方法二:暗斗
为实力相当的两个人设下各自的阶段目标,相互通知,不分上下的两个人自然会想方设法的超过对方的目标!
方法三:徒弟斗
有新人的增员人,已各自的徒弟的学习情况以及方案的达成情况进行PK,增员人也就是老人,必定会倾囊相助,为团队的稳定发展,技能提升都有很大的帮助,同时提升了老人的工作热情,将保险变成终身事业。